Диагностика банкротства предприятия
курсовые работы, Антикризисное управление Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 536 | | |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ.........................................3
1.Понятие и критерии банкротства.................5
2.Роль и место диагностики вероятности наступления банкротства для предприятия.........12
3.Методика диагностики банкротства предприятия..17
4.Пути выхода предприятия из кризисной ситуации.22
5.Зарубежный опыт банкротства...................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................32
Список использованной литературы................34
Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин, чем раньше прогнозируется кризисная ситуация, тем быстрее включается антикризисный процесс урегулирования предприятия. Разрабатываются пути выхода предприятия из кризисной ситуации.
Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину предприятий следовало уже давно объявить банкротами.
С переходом Российской Федерации к рыночной экономике и частной собственности появилась необходимость в институте несостоятельности (банкротства) для того чтобы уменьшить риск кредиторов, и если уж их потери неизбежны, то они должны быть распределены наиболее справедливым образом. С этой целью 19 ноября 1992 года был принят Закон “О несостоятельности (банкротстве) предприятий”. Помимо этого закона институт банкротства представлен ст.65 ГК РФ, а также иными нормативными актами Правительства и Президента.
На сегодняшний день процедура банкротства в нашей стране регулируется Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)", который вступил в силу с 26.10.2002 г.
Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину предприятий следовало уже давно объявить банкротами.
Политическую и экономическую нестабильность, раз регулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.
В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.