Увольнение: причины, соблюдение требований, законодательства РФ, документальное обеспечение на примере магазина "Любимые продукты"

2.3 Система увольнения работников магазина «Любимые продукты»
Рассмотрим движение рабочей силы в магазине.
Таблица 1.4
Движение рабочей силы в магазине «Любимые продукты»
Движение рабочей силы 2009г. 2010г. 2011г. по сентябрь месяц
Принято 61 28 21
Уволено 31 28 21
Собственному желанию 18 14 8
выход на пенсию 0 1 0
инвалидности 0 0 0
Прогулы 9 11 8
другие причины 1 2 1
окончание практики 2 0 0
по беременности и родам 1 0 4
Для того чтобы выявить, в какой части, возможно, сокращение текучести кадров, следует располагать полной и своевременной информацией о мотивах увольнений работников (см. табл. 1.4). Для выявления структуры мотивов увольнений используется анкетный опрос.
Из таблицы 1.4 видно, что в 2009 году - 18 сотрудников уволились по собственному желанию (кто то нашёл более подходящую работу, кого то не устраивала заработная плата, кто то устраивался до отпуска, не нравился график работы, не нашёл общий язык с коллективом…)
В 2010 году - 14 по собственному желанию и 11 за прогулы ( систематические нарушения).
В 2011 году - 8 прогулы и 8 по собственному желанию. По сравнению с 2009 в 2011 сменили ме

Увольнение работников явление столь же частое, как и прием на работу. Количество увольнений в организации обычно равно количеству приемов на работу новых работников. Увольнение работников может носить разный характер.
С правовой точки зрения увольнение - это прекращение трудовых отношений между работником и работодателем. Вопросы увольнения оговариваются в трудовом договоре и трудовом законодательстве.
С точки зрения управления организацией увольнение может рассматриваться как одно из наиболее серьезных средств воздействия, находящихся в распоряжении руководителя, которое может быть использовано как последнее средство.
Тема является актуальной так как увольнение работника является по сути дела правовой формой расторжения взаимных отношений между подчиненным и его начальником. Оно сводится к тому, что с точки зрения руководителя может быть сформулировано следующим образом: «не вижу дальнейших возможностей работать с находящимся у меня в подчинении работником». Эту ситуацию можно трактовать также и по другому: как свидетельство признания неудачи воспитательного процесса, организуемого каждым руководителем в отношении своих подчиненных. С этой точки зрения средства воздействия, которые предос¬тавлены в распоряжение руководителя, можно рассматривать в качестве инструментов воспитания.
Вопросы увольнения оговариваются в трудовом договоре и трудовом законодательстве.
Исходя из выбранной темы определим цель курсовой работы - изучить увольнение работников: причины, соблюдение требований законодательства РФ и документальное обеспечение.
При этом будут рассмотрены следующие задачи:
- Причины увольнения;
- Соблюдение требований законодательства РФ, документальное обеспечение;
- Изучить кадровое обеспечение магазина «Любимые продукты».
- Разработать предложения по совершенствованию увольнения работников магазина «Любимые продукты».
Объектом исследования

В первой части был изложен теоретический материал по увольнению работников. Были рассмотрены причины увольнения, соблюдение требований законодательства, документационное обеспечение.
Вторая часть курсовой работы - практическая. Здесь была проделана следующая работа:
- Дана характеристика магазина «Любимые продукты».
- Изучено кадровое обеспечение магазина.
- Рассмотрен анализ системы увольнения работников магазина «Любимые продукты».
В третьей части разработаны предложения по совершенствованию увольнения работников магазина «Любимые продукты».
Для того что бы увольняющихся в магазине «Любимые продукты» стало меньше рекомендуется провести следующее:
- Усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника.
- Необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность.
Если же все таки сотрудника решили уволить по каким либо причинам то:
- Заблаговременно предупредить сотрудника об увольнении.
- Провести собеседование с увольняемым. Во время собеседования необходимо подробно проговорить позицию обеих сторон.
- При возможности