Анализ и оценка конкурентоспособности строительного предприятия

В современных условиях одной из наиболее характерных особенностей социально-экономического развития России является усиление конкуренции. В советское время конкуренция была подавлена планом, следовательно, экономика была лишена важнейшей движущей силой. Отсутствие конкурентной борьбы привело к сверхмонополизированной и сверхконцентрированной экономике, для которой характерны не только крупные по объемам производства предприятия, но и их незначительное количество в отрасли.
В свою очередь, наличие конкуренции способствует лучшему использованию знаний, опыта, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путем рационального поведения на рынке. Конкуренция, как фундамент рыночных отношений ведения хозяйства является основой формирования и проявления конкурентоспособности на всех уровнях.

Управление конкурентоспособностью предприятия должно быть направленным на [23;c.56]:
1. нейтрализацию (преодоление) или ограничение количества негативных (деструктивных) факторов влияния на уровень конкурентоспособности предприятия путем формирования защиты против них;
2. использование позитивных внешних факторов влияния для наращивания и реализации конкурентных преимуществ предприятия;
3. обеспечение гибкости управленческих действий и решений – их синхронизации с динамикой действия негативных и позитивных факторов конкуренции на определенном рынке.
По таблице 2.4 можно отметить, что объемы выполненных работ в ООО «Электрострой» увеличились в 2010 г. на 9,7% по сравнению с 2009 г. При этом среднегодовая выработка на предприятии уменьшилась в 2010 г. на 0,5%. Прибыль предприятия от реализации уменьшилась на 90,9% (100 – 9,9 = 90,9% - все получается) за счет значительного увеличения управленческих расходов.
Предприятие считается рентабельным, если доходы от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращение) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования и развития предприятия. Анализ...

В современных условиях одной из наиболее характерных особенностей социально-экономического развития России является усиление конкуренции. В советское время конкуренция была подавлена планом, следовательно, экономика была лишена важнейшей движущей силой. Отсутствие конкурентной борьбы привело к сверхмонополизированной и сверхконцентрированной экономике, для которой характерны не только крупные по объемам производства предприятия, но и их незначительное количество в отрасли.
В свою очередь, наличие конкуренции способствует лучшему использованию знаний, опыта, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путем рационального поведения на рынке. Конкуренция, как фундамент рыночных отношений ведения хозяйства является основой формирования и проявления конкурентоспособности на всех уровнях.
Особенностью современной ситуации в России состоит в отсутствии универсальных схем поведения на рынке, в связи с чем особую актуальность для России сегодня приобретает проблема создания конкурентоспособного предприятия, которое является ее успешное развитие.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель каждого предприятия. Для решения этой задачи необходимо создать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия, которое, в настоящее время, является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства любого предприятия очень важно знать, какие факторы способствуют повышению уровня конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или, или наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансы на победу невелики.
Актуальность темы дипломной работы, обусловлена тем, что в современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего, руководители предприятий находятся в постоянном поискех адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятием и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого...

В первой главе дипломной работы были рассмотрены различные методы оценки конкурентоспособности предприятий и выявлены их преимущества и недостатки.
Мы пришли к выводу, что современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, соответственно которым основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления.
Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает у себя следующие действия:
- мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке;
диагностику конкурентоспособности предприятия и его основных соперников;
- конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе;
- разработку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия.
Во второй главе дипломной работы была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Электрострой», в результате исследования, мы пришли к следующим выводам:
- темп роста иммобилизованных (внеоборотных) активов составил (108,99%), т.е. выше темпов роста оборотных активов (47,7%), что говорит об уменьшении доли оборотных средств в структуре основных фондов. Снижение доли дебиторской здолженности и невысокий темп роста денежных средств предприятия говорит о снижении платёжеспособности и ликвидности предприятия в 2010 году;
- темп роста собственного капитала (114,49%) выше темпов роста заёмного капитала (53,86%), что положительно сказывается с точки зрения финансового состояния, а именно происходит снижение зависимости от кредиторов и заемщиков;
- прибыль от продаж на предприятии снизилась в 2010 г. на 91,1% по сравнению с 2009 г., это произошло потому, что значительно возросли на предприятии управленческие расходы (на 87,2%). Чистая прибыль уменьшилась в 2010 г. на 111,3%. Этот также связано со...