Японская система управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Принцип «человеческого потенциала» 5
1.2 Система пожизненного найма 8
1.3 Система оплаты и продвижения «по старшинству» 11
2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЯПОНСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДРУГИХ СТРАНАХ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Тема данной курсовой работы: «Японская система управления персоналом».
Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес, так как результаты, полученные на японских предприятиях свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны. Именно эффективность привлекает все большее внимание зарубежных исследователей, которые, изучая японские методы управления персоналом, рассматривают возможность их использования в своих странах.Система управления персоналом в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию.
Объектом исследования является предприятия Японии. Предметом является японская система управления персоналом.
В первой главе рассматриваются особенности японского управления персоналом.
Во второй главе рассматривается использование японских методов управления в других странах.
Цель данной курсовой работы: На основе изучения особенностей японского управления персоналом рассмотреть как используются японские методы управления персоналом в других странах.

В данной курсовой работе был проведен анализ японской системы управления. Изучение японского опыта является очень существенной и актуальной задачей. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.
Длительный опыт работы японских предприятий особенно привлекателен, если учитывать отсутствие безработных и сохранение в то же время конкурентной среды, а также выход из глубочайшего кризиса в послевоенный период.
Эффективным может быть ориентация на качество образования и личностный потенциал работника, а также на длительную перспективу использования его в конкретной организации.
Экономически целесообразны капиталовложения, связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств, потенциальных возможностей и способностей, заложенных в личности работника, с последующим развитием важных для его профессиональной деятельности. А также необходима достаточная степень мотивации работника, основанная не только на материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью является достижение такой ситуации, когда работник будет чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал, получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное вознаграждение.