Расчёт производственной программы цеха

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы).
В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и...

1 Производственная программа цеха

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.
Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении.
План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки, тонны, квадратные, погонные и кубические метры. На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Применение двойных измерителей позволяет в плане более полно охарактеризовать физический объем производства и потре¬бительские свойства продукции[5].
Планирование производства и продаж продукции в натураль¬ном выражения дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходи¬мых для ее производства. Однако натуральные измерители не поз¬воляют определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчи¬тать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации про¬дукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.
План производства продукции е стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (вало¬вой доход); товарная продукция; валовая продукция.
Основным стоимостным показателем этого раздела плана яв¬ляется реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция,...

Рыночное планирование внутрихозяйственной или внутрифирменной деятельности служит основой маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных задач. Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем.
На основе произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что механосборочному цеху, чтобы выпустить изделий с учетом брака и изменения незавершенного производства, необходимо запустить в производство изделий. Для этого предприятию необходимо установить оборудование в количестве тук.
Коэффициент загрузки оборудования составил 0,93 что свидетельствует о рациональном использовании имеющихся основных средств.
Для нормальной работы предприятию необходимо иметь общее количество персонала в составе 405 человек, из которых 282 человека – основные производственные рабочие, 69 человека – вспомогательные рабочие, 34 человек – инженерно-технические рабочие, 6 человек служащих и 3 человек младшего обслуживающего персонала. Их общий годовой фонд оплаты труда составляет 71717620 тыс. руб.
Площадь вспомогательных и складских помещений – 6963 м2, конторских и бытовых помещений – 689 м2, прочая площадь – 230 м2. В итоге с учетом высоты помещений объем основных и вспомогательных площадей цеха составил 7882 м3.
Общий годовой амортизационный фонд составил 1265,03 тыс. руб. Большая его часть приходится на рабочие машины и оборудование, т.е. 756,99 тыс. руб., а меньшая часть – на производственный и хозяйственный инвентарь, т.е. 205,24 тыс. руб.
Производственная себестоимость единицы изделия равна 4952,57руб., полная себестоимость с учетом внепроизводственных расходов составила 5299,25 руб., с...