Разработка антикризисной программы предприятия

В современных условиях повышается самостоятельность предприятия в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль анализа производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.
Актуальность темы. Поставщики и подрядчики заинтересованы в том, чтобы предприя¬тие в срок рассчиталось по своим обязательствам за поставленные то¬вары, оказанные услуги и выполненные для него работы, т. е. финансо¬вая устойчивость как фактор стабильности партнера. Покупатели и заказчики заинтересованы в информации, подтверж¬дающей надежность сложившихся деловых связей и определяющей перспективы их дальнейшего развития.
Цель работы. Целью данной работы является изучение и анализ деятельности предприятия – его основных финансовых показателей (показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности и т.д.). А также проведение стратегического анализа с целью разработки антикризисной программы предприятия.
Предмет исследования. Предметом исследования данной работы является деятельность исследуемого объекта.
Объект изучения. Объектом изучения данной работы является компания «Вимм Билль Данн» (представительство данной компании в Санкт-Петербурге).
Задачи исследования. Задачи данной курсовой работы являются:
- исследование общей организации деятельности предприятия;
- изучение исследуемой отрасли;

Практический анализ, проведенный в курсовой работе, основан на данный филиала (г.Санкт-Петербург) крупной компании «Вимм Билль Данн». Компания «Вимм-Билль-Данн» — лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм – Билль - Данну» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии.
Однако, несмотря на то, что предприятие активно развивается, показатели филиала за отчетный период оказались неудовлетворительные, а именно: существенно возросла сумма дебиторской задолженности, а соответственно, и сумма краткосрочных обязательств. Т.е. предприятие раздало товары в долг, а расплатиться по счетам перед своими поставщиками, кредиторами и т.д. не может. Это является следствием неправильной политики управления.
Расчет деловой активности показал, что что в целом ситуация на предприятии устойчивая, однако в течении года резкое снижение объема денежных средств привело к негативным последствиям. Исправление данной ситуации на предприятии возможно за счет дебиторской задолженности, которая за исследуемый период существенно увеличилась.
Неудовлетворительными также оказались показатели рентабельности, что говорит в свою очередь в убыточной деятельности предприятия (это подтверждается также отрицательными показателями прибыли предприятия).
Модель Альтмана показала максимальную близость филиала к банкротству.
Поэтому для совершенствования деятельности и исправления ситуации было предложено произвести пересмотреть маркетинговую политику предприятия для увеличения объема продаж.