Каковы направления прогнозирования на уровне государства. Особенности плана маркетинга фирмы

Прогнозирование государственного уров¬ня тесно связано с общественно-политическим и социально-экономическим состоянием страны. Оно подразделяется на макро-, мезо- и микроуровни. Кроме того, это прогнозирова¬ние тесно связан с планированием, что необходимо для регулирования бюджетной, кредитной, денежной и иных поли¬тик государства. Макро- и мезопрогнозирование охватывают федеральный уровень, а также региональный и отраслевой; микропрогнозирование осуществляется преимущественно хо¬зяйствующими субъектами государственного сектора эконо¬мики. Период упреждения государственных прогнозов может быть различным, что связано с возможным временем осуществления поставленных задач. В основном используются прогнозы на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективы.
В настоящее время государственное прогнозирование в России включает:
1) разработку вариантов социально-экономического раз¬вития страны с учетом вероятностного воздействия внут¬ренних и внешних политических, экономических и других факторов;
2) предоставление материалов для дифференциации ре¬гиональных и отраслевых прогнозов;
3) уточнение потребностей в средствах для финансиро¬вания федеральных целевых программ, поставок продукции для государственных нужд, поддержки отраслей и регионов.
Государственное прогнозирование социально-экономичес¬кого развития характеризует систему научно-обоснованных представлений о направлениях социально-экономического развития общества, основанных на законах рыночного хозяйствования. Эти представления учитываются органами законо¬дательной и исполнительной власти государства при обосно¬вании своих конкретных решений в области социально-эконо-мической политики.
Руководство государственным прогнозированием осуще¬ствляется правительством страны. Организационная система государственного прогнозирования включает различных уча¬стников в лице министерств, ведомств, научных учрежде¬ний и др. Основными участниками этой системы являются Министерство экономического развития и...

В государственном прогнозировании может применяться стратегический подход, что связано с возрастанием роли стра¬тегии развития в экономике страны. Методология страте¬гического прогнозирования — это единство логики разработки стратегических прогнозов и программ, используемых принципов и методов, а также показателей, выражающих цели стратегии развития. На макроуровне такой подход отра¬жается в разработке концепции социально-экономического развития страны. Концепция — это система представлений о стратегических целях и приоритетах социально-эконо¬мической политики государства, важнейших направлениях и средствах реализации указанных целей. Прогнозы, концеп¬ции и программы активно используются государством для ре¬гулирования своего социально-экономического развития. Предусматривается механизм исполь¬зования средств планового регулирования в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периодах. Так, в среднесроч¬ном прогнозе социально-экономического развития отражают¬ся следующие направления:
- оценка итогов;
- концепция программы;
- макроэкономическая политика;
- институциональные преобразования;
- аграрная политика;
- экологическая политика;
- социальная политика;
- региональная экономическая политика;
- внешнеэкономическая политика.
Государство может использовать оперативное прогно¬зирование, для которого характерно исследование возмож¬ного состояния экономического явления в ближайшем бу¬дущем. Время составления такого прогноза бывает от не¬скольких недель до нескольких месяцев. Причиной появления оперативных прогнозов стала необходимость об¬наружения возможных отклонений от установленных пла¬нов. В западных странах такие прогнозы широко использу¬ются при исследованиях экономической конъюнктуры, они служат инструментом при выработке и осуществлении эко¬номической политики государства. Оперативное прогнози¬рование может использовать разнообразные конкретные методы расчетов, например, такие как экономико-статис¬тические, экстраполяцию, экспертных оценок....

Для фирм, работающих на внешнем рынке, по опыту, желательна следующая этапность планирования маркетинга:
1. Определение задачи организации и продолжительно¬сти маркетингового периода (может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным).
2. Создание стратегических хозяйственных подразделений (СХП), отвечающих за ассортиментную группу товаров или рыночный сегмент. Деятельность таких подразделений включает: а) ориентацию на определенный товар; б) наличие точного целевого рынка; в) самостоятельный контроль над своими ресурсами; г) разработку и осуществление соб¬ственной стратегии маркетинга по всей товарной группе или товару; д) изучение конкурентов и др.
3. Установление целей маркетинга: может происходить в количественных показателях (например, объем продажи в денежном или натуральном выражении, темп роста прибыли, доля рынка товара) или в качественных понятиях (например, таких, как повышение престижа, достижение лидирующего положения, улучшение имиджа, улучшение качества товара, высокая восприимчивость к товарным новинкам или инновациям).
4. Ситуационный анализ: определяются маркетинговые возможности и проблемы; принимается окончательное ре¬шение о работе с товаром или отказе от него.
5. Разработка стратегии маркетинга: определяется "мар¬кетинговая смесь", устанавливаются промежуточные цели, диктующие подходы к достижению окончательных страте¬гических целей, и разрабатываются тактические програм¬мы для достижения промежуточных целей. Одновременно разрабатываются альтернативные варианты стратегии для учета возможных неблагоприятных факторов.
6. Реализация тактики: предусматривается выполнение конкретных действий в рамках тактических программ, на¬правленных на реализацию маркетинговой стратегии.
7. Мониторинг маркетинга, о чем упоминалось ранее.
План маркетинга также должен включать расчет необ¬ходимых для его выполнения затрат, что зачастую называ¬ют бюджетом средств. Он определяется с учетом максималь¬но возможной рентабельности. Бюджет маркетинга...