Контрольная по маркетингу

Успех предприятия в освоении рынка и закреплении на рынке является результатом организации маркетинга как элемента общей системы управления, которая в целом опирается на специально разработанную программу маркетинга. Программа маркетинга – разработанные на основе маркетинговых исследований стратегический план-рекомендация производственно-сбытовой и научно-технической деятельности организации, призванный обеспечить выбор оптимального варианта ее будущего развития согласно выдвинутым целям и стратегии в долгосрочной перспективе [2, 80].
Программа маркетинга может рассматриваться в узком и широком смысле. В более широком смысле она рассматривается как непрерывный процесс анализа, планирования и контроля, направленный на приведение к более полному соответствию возможностей предприятия требованиям рынка. Следовательно, маркетинговая стратегическая программа предприятия представляет собой стратегический план действий фирмы по достижению поставленной долгосрочной цели.
Тема работы является актуальной, т.к. ни одна компания не обходится без тактического плана по завоеванию или удержанию доли рынка, по увеличению прибыли. Целью работы является составление маркетинговой программы пивного ресторана-паба высшей категории г. Новосибирска.
Для достижения цели выполнены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы составления маркетинговой программы;
- проведен маркетинговый аудит объекта изучения;
- определены маркетинговые цели ресторана;
- разработана тактическая программа по достижению этих целей.

На большинстве предприятий, независимо от используемого типа плана маркетинговой деятельности, его разработке предшествует план деятельности фирмы в целом. Маркетинг - это только ветвь, хотя и очень важная, на древе предприятия. Другие ветви – это план производства, исследований и разработок, финансовой, кадровой деятельности и т.п. Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования предприятия в целом.
В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития предприятия при определенных предложениях об изменении внешней среды, в которой он функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций предприятия в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На его основе формируется цели развития предприятия и выбирается стратегия их достижения.
Концепции стратегического планирования и маркетинга тесно взаимосвязаны, и перспективный план маркетинговой деятельности должен являться составной частью стратегического плана предприятия.
В работе рассмотрены технологии, порядок формирования программы маркетинга для существующего предприятия.