Возможности деградации и катастрофы предприятия. Пути преодоления опасных тенденций. (на примере конкретного предприятия)

Современная экономика и жёсткие условия финансового кризиса требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Важная роль в реализации этих задач отводится анализу негативных тенденций предприятия,которые могут привести его к катастрофе - банкротству. Такой анализ позволяет определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений собственными оборотными средствами в целом, а также по отдельным подразделениям, определить показатели платежеспособности предприятия. Также, позволитпроанализировать путифинансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из "опасной зоны" путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
В данной работе будутпроанализированы негативные тенденции в ОАО «Подольский мясокомбинат», а также пути преодоления таких тенденций на предприятии.


 

В данной работе бала проанализирована платежеспособность и диагностика негативных процессов деградации на примереПодольского мясокомбината.
В результате анализа было установлено, что на предприятие находится в тяжелом положении, и если ситуация не изменится то это приведёт к катастрофе для предприятия – к банкротству.
Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем:
- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота:
- обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);
- пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Если ситуация на ПМК будет продолжать ухудшаться необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.