Совершенствование мотивации персонала

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.
Основные задачи мотивации: формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ процесса мотивации в организациях, индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется в зависимости между ними, и изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Целью курсовой работы является изучение понятия мотивация труда и механизма ее формирования, выявление мероприятий по её совершенствованию. Достижение данной цели предусматривает решение следующих задач:
1) определение сущности мотивации труда;
2) раскрытие понятия механизма трудовой мотивации;
3) рассмотрение способов и методов мотивации;
4) оценка и анализ мотивации труда персонала предприятии РУП «Слуцкий завод «Эмальпосуда»;
5) определение мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников литейного цеха РУП «Слуцкий завод «Эмальпосуда».
Объектом исследования в данной курсовой работе являются способы и методы мотивации труда работников РУП «Слуцкий завод «Эмальпосуда», предметом исследования – пути совершенствования мотивации труда работников литейного цеха.
Курсовая работа состоит их трех разделов. Первый раздел посвящен раскрытию сущности мотивации труда, механизма ее формирования, способам и методам мотивации труда. Во втором разделе проанализирована структура трудовых ресурсов предприятия, и дан анализ мотивации труда работников литейного цеха. В третьем разделе предложены мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников литейного цеха РУП «Слуцкий завод...

Исследовав в курсовой работе тему мотивация труда персонала предприятия, можно сделать следующие выводы:
1) Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
2) Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.
3) Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.
4) Мотивации персонала существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.
5) В настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.
Для совершенствования мотивации труда работников литейного цеха мною был предложен такой метод мотивации, как выплата денежных средств по окончанию календарного года, так называемая «13 зарплата».
На предприятии в 2009 г. были проведены мероприятия по снижению себестоимости 1 сковороды ч/ч с ручкой d-290. Данные мероприятия позволили увеличить фонд потребления на 2612766 руб. За счет этих средств могут производиться выплаты работникам.