    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Контрольная по инновациям
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 523 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Вариант 1
1. Классификация инноваций и инновационных процессов 3
1.1. Характеристика и классификация инноваций 3
1.2.Сущность инновационного процесса 6
2.Показатели эффективности инновационного процесса 9
2.1. Основные критерии оценки инновационного проекта 9
2.2.Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта 10
2.3. Общая экономическая эффективность инновационного проекта 12
Список использованной литературы 16
1. Классификация инноваций и инновационных процессов 3
1.1. Характеристика и классификация инноваций 3
1.2.Сущность инновационного процесса 6
2.Показатели эффективности инновационного процесса 9
2.1. Основные критерии оценки инновационного проекта 9
2.2.Порядок расчета экономического эффекта инновационного проекта и выбор наилучшего варианта 10
2.3. Общая экономическая эффективность инновационного проекта 12
Список использованной литературы 16
1. Классификация инноваций и инновационных процессов
1.1. Характеристика и классификация инноваций
На основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации – это научно-технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.
Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций.
Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта [6; с. 188-189].
1.1. Характеристика и классификация инноваций
На основе комплексного подхода к инновационному процессу можно предложить определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации – это научно-технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.
Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций.
Изучение деятельности современных компаний позволяет выделить и ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь это комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Основными составляющими данной системы являются: инновативная организационная структура, стимулирующая творчество и новаторство политика управления персоналом, новые и усовершенствованные технологии производственных процессов и, наконец, инновационный маркетинг, направленный на создание уникальных рыночных условий реализации нового продукта [6; с. 188-189].
1. Бовин А. А. Управление инновациями в организациях: Учеб. пособ. / А. А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович . ─ 2-е изд. стереотип. ─ М. : Омега-Л, 2008 . ─ 416с.
2. Гершман М. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / М. А. Гершман . ─ М. : Маркет ДС, 2008 . ─ 200 с.
3. Ивасенко А. Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова . ─ М. : КНОРУС, 2009 . ─ 436 с.
4. Инновации: учебное пособие / А. В. Барышева, К. В. Балдин, Р. С. Голов; под ред. А. В. Барышевой . ─ 2- изд. ─ М. : Дашков, 2008 . ─ 384 с.
5. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский . ─ М. : ИНФРА-М, 2008 . ─ 295 с.
6. Теория инновационной экономики: учебник для вузов / ред. О. С. Белокрылова . ─ Ростов н/Д : Феникс, 2009 . ─ 376 с.
7. Управление инновационными проектами: учебное пособие / под ред. В. Л. Попова . ─ М. : ИНФРА-М, 2009 . ─ 336 с.
8. Экономика инноваций: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля . ─ М. : Вузовский учебник, 2009 . ─ 416 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.