Пути регулирования морально – психологического климата в коллективе

Испытывая потребность в каком-либо виде деятельности, общество создает соответствующие организации, призванные удовлетворить
эту потребность. Основной организационной ячейкой такой организации является малая группа – трудовой коллектив.
Трудовой коллектив – это объединение людей, входящих в одно подразделение, связанных совместной деятельностью и решающих под
руководством одного и того же руководителя общую производственную задачу. Таким образом, основная деятельность коллектива
определяет всю систему взаимоотношений и взаимодействий в нем, а также его психологические особенности. В сложной системе
взаимоотношений и взаимодействий в трудовом коллективе люди занимают определенные позиции, основанные на их неофициальном
личном авторитете в данной группе людей.
Трудовой коллектив – это система связанных между собой официальных позиций, занимая которые работники обладают определенными
правами и обязанностями, и систему неофициальных позиций, основанных на реальном авторитете членов коллектива и степени их
влияния на группу.
В условиях современной научно-технической революции постоянно растет интерес к явлению психологического климата коллектива.
Актуальность темы в том, что возросли требования к уровню психологической включенности индивида в его трудовую деятельность и
усложнением психической жизнедеятельности людей, постоянным ростом их личностных притязаний.
Совершенствование психологического климата коллектива – это задача развертывания социального и психологического потенциала
общества и личности, создания наиболее полнокровного образа жизни людей.
Формирование благоприятного морально-психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших условий борьбы за
рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Морально-психологический климат является показателем уровня
социального развития коллектива и его психологических резервов, способных к более полной реализации. А это, в свою очередь, связано с...

Профессиональной деятельности мы посвящаем значительную часть своей жизни, поэтому желание чувствовать себя среди коллег
комфортно и уверенно вполне понятно. Но к сожалению, людей, идущих на службу как на праздник, не очень-то много. Часто причиной тому
— наше рабочее окружение. Как и любые человеческие сообщества, трудовые коллективы не могут существовать без конфликтов — так
устроен мир. Периодически возникают психологические трения, негативные последствия которых известны: снижение работоспособности,
понижение мотивации, рост текучести кадров и как следствие — ухудшение экономических показателей. Руководители ломают голову, как
сблизить коллектив, повысить эффективность командной работы, создать атмосферу доверия и сплоченности. Действительно, эта
проблема очень актуальна.
Морально-психологический климат — это не статичное, а весьма динамичное образование. Ученые зафиксировали два основных этапа
процесса коллективообразования. На первом этапе главную роль играет эмоциональный фактор. В этот период идет интенсивный процесс
психологической ориентации, установления связей и позитивных отношений. На втором этапе все большее значение приобретают
когнитивные процессы. В этот период каждая личность выступает не только как потенциальный или реальный объект эмоционального
общения, но и как носитель определенных личностных качеств, социальных норм и установок. Именно на этом этапе происходит
формирование общих взглядов, ценностных ориентации, норм и символов.
Одним из важных показателей морально-психологического климата в коллективе являются конфликтные ситуации. Конфликтность и
социально-психологическая напряженность в коллективе негативно отражаются на всех сторонах его жизнедеятельности
О благоприятном климате говорят, если в коллективе преобладает бодрый, жизнерадостный тон взаимоотношений между работниками, есть
желание проводить вместе свободное время, имеет место справедливое и уважительное отношение ко всем сотрудникам, готовность...