Отчет о прохождении преддипломной практики КГТЭИ

1.2 Организационная структура
Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует и управление, которое формирует мобилизирует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Каждая организация имеет свою структуру управления (рисунок 1).
Структура управления магазина «Карина» строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Как видно, из рисунка 1, торговое предприятие имеет линейную структуру управления, при которой четко выражена система взаимных связей.






Рисунок 1 – Структура управления магазина «Карина»
Согласно штатному расписанию, весь персонал можно разделить на три группы: административно – управленческий, торгово – оперативный и вспомогательный.

Проанализировав пять основных конкурентных сил по М.Портеру, и изучив предельные случаи оценки конкурентоспособности магазина «Карина», можно сделать следующий вывод: конкурентоспособность исследуемого магазина находится на среднем уровне, так как в поселке достаточно сильные конкуренты, отсюда и высокая конкуренция между ними. Но зато существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов (причины были рассмотрены выше). Благодаря десятилетнему стажу работы в торговле, ИП Лакомова М.В. формирует устойчивые конкурентные преимущества, чтобы поддержать стабильное положение своего предприятия, при этом старается сохранить и обеспечить отношения со своими поставщиками и покупателями на долговременный период.
Среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 2,5 тыс. руб. Это произошло в связи с износом торгового оборудования, вычислительной техники и производственного инвентаря. Значения показателей, как фондоотдача и фондовооруженность, имели тенденцию увеличения, которое произошло за счет роста выручки от продаж.
Проанализировав показатели эффективности использования оборотных, было выявлено, что время обращения за 2009-2010 гг. увеличилось на 0,9, скорость обращения снизилась на 0,6 – данные значения этих показателей говорят о снижении оборачиваемости оборотных средств за этот период. В связи с изменениями этих показателей, коэффициент эффективности использования также изменился, он снизился на 0,04.
По результатам проведенного анализа наблюдается снижение имущества, что не располагает к расширению масштабов деятельности. Сложившиеся структура имущества отвечает специфики деятельности магазина, однако долевое участие внеоборотных активов на уровне 44,1% свидетельствует, что материально-техническая база предприятия недостаточно развита, что снижает финансовую устойчивость предприятия. При этом внеоборотные активы полностью представлены основными средствами, следовательно, финансовая стратегия предприятия ориентирована на...