Значение множественного руководства фирмой

II. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ

Когда впервые разрабатывалась идея стратегического планирования, было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько фирма будет в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Стратегий при управлении может быть несколько. Совокупность стратегий и подразумевает под собой множественное руководство фирмой (организацией). В условиях внешней нестабильности возможен ряд стратегий, обеспечивающих успех. Пользуясь методом анализа отклонений от целей, фирма выбирает ту стратегию, которая лучше всего отвечает ее целям.
В системе управления выделяются три уровня стратегии в организации: высший уровень, средний и низкий уровень; (рис. 1).

Высший уровень руководства

Средний уровень руководства

Низкий уровень руководства

Рис. 1 Уровни и стратегии в организации.
Первый уровень (высший уровень руководства) – корпоративная стратегия - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть в концернах и конгломератах. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Ответственность несет корпоративное руководство. Объект – предприятие в целом.
Второй уровень – деловая стратегия – уровень, направленный на занятие одним видом деятельности. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Ответственность за главным руководителем...

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
Множественное руководство фирмой подразумевает под собой выбор наиболее подходящей и приемлемой стратегии при организации деятельности. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.