Совершенствование управления материально-техническим обеспечением ООО «Автотехпласт» средствами информационной системы.

Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необхо¬димыми ему материалами в соответствии с выявленной потреб¬ностью, организуется материально-техническое снабжение пред¬приятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании воз¬можностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребля¬емые предприятием мате-риальные ресурсы, уровень и изме¬нение цен на них и на услуги посредни¬ческих организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародви¬жения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках...

В рамках дипломного проекта была спроектирована информационная система предприятия ООО «АвтоТехПласт».
В ходе разработки дипломного проекта был проведен анализ и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия, в соответствии с концепциями процессно-задачной технологии управления. В результате выделено 16 основных бизнес-процессов и раскрыты связи их задач.
Необходимым этапом при анализе бизнес-процесса является классификация задач бизнес-процессов. Были выделены следующие классы:
• аналитические задачи;
• технологические задачи;
• организационные задачи;
• учетные задачи;
Организационная структура предприятия соответствует структуре бизнес-процессов.
Для каждого бизнес-процесса существует набор показателей, по которым можно определить его эффективность. В дипломном проекте представлены основные показатели. Подробно рассмотрены показатели эффективности бизнес-процесса «МТО».
Разработан проект информационной системы с применением процессно-задачной технологии.