Сущность и понятие ориентации менеджмента на рынке

Существенные изменения, которые произошли за последние годы в маркетинговой среде, вызвали ускорение и глобальное распространение тех-нического прогресса, что способствовало уменьшению жизненных циклов товаров и потребовало от организаций более быстрого, чем раньше, обновле-ния своего ассортимента. Глобализация мировой экономики, создание Обще-го европейского рынка, стирание границ стран Восточной Европы и возник-новение новых конкурентов – это и есть те значительные изменения, которые вынуждают компании производить реорганизацию и реструктуризацию сво-их видов деятельности. Новый рынок требует обновлённого понятия марке-тинга и менеджмента. При этом произошедшие изменения свидетельствуют о том, что любая организация должна ориентироваться, прежде всего, на ры-нок. В нынешней нестабильной и изменчивой среде рыночная ориентация слишком важна для того, чтобы ограничивать её только рамками одного от-дела маркетинга. При этом, если организация желает развиваться динамично, то она просто обязана осознавать преимущества рыночной ориентации для управления и использовать надёжные средства менеджмента для анализа те-кущего состояния бизнеса и установления наиболее перспективного направ-ления на последующее развитие.
На все уровни компании должна проникнуть рыночная культура, для чего необходима межфункциональная координация. Разумеется, маркетинг в этой новой среде также важен, как и ранее, но отдел маркетинга должен пре-образоваться и прекратить выполнять самостоятельную функцию. Его необ-ходимо рассматривать не как отдельную структурную единицу, а как про-цесс, который объединяет в себе разнообразные функции предприятия.
Целью моей работы является определение сущности понятия ориента-ции менеджмента на рынке, выделив при этом недостатки традиционного маркетинга и недостатки отсутствия у фирмы рыночной ориентации.

В заключение можно сделать следующие выводы. Рыночная ориента-ция отличается от традиционной маркетинговой деятельности большей ши-ротой, разнообразием и видимыми преимуществами. Она включает в себя организационную культуру и микроклимат, который присущ организации, то есть факторы, более способствующие формированию поведения, необходи-мого для того, чтобы ориентация на рынок стала эффективной. В современ-ной обстановке организация, предполагающая развиваться динамично и ста-бильно, просто обязана признать преимущества рыночной ориентации для управления и применять надёжные инструменты менеджмента для монито-ринга текущего состояния бизнеса и установления наиболее целесообразного направления дальнейшего развития. Резюмируя, можно сказать, что:
1. Ориентированные на рынок организации имеют много удовле-творенных потребителей и, следовательно, большой объём по-вторных покупок и небольшие затраты на реализацию продук-ции.
2. Ориентированная на рынок организация более быстро реагирует на изменение потребностей, производя новую или усовершенст-вованную продукцию, тем самым, поддерживая баланс между целями роста и прибыли.
3. Ориентированная на рынок организация предоставляет потреби-телям большую ценность, потому у такой организации потреби-тели менее чувствительны к стоимости продукции, следователь-но, она может её разумно повышать.
4. Ориентированной на рынок организации проще поддерживать конкурентное преимущество, увеличивать и обслуживать опре-делённые доли рынка.