Отчет по преддипломной практике в строительном предприятии

Целью кадровой политики исследуемого строительного предприятия является формулирования ключевых принципов управления персоналом и характеристика основных направлений системы управления персоналом.
Основополагающим принципом кадровой политики в организации является ее направленность на обеспечение баланса между экономиче¬ской и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов. Под экономической эффективностью понимается использование результатов профессиональной деятельности работников ООО «Альянс плюс» для достижения стра¬тегических целей и задач предприятия. Социальная эффективность заключается в создании условий для удовлетворения социально-экономических ожида¬ний, потребностей и интересов работников предприятия.
Система адаптации в ООО «Альянс плюс» включает в себя:
1) Каждый вновь принятый в компанию сотрудник получает «Справочник новичка» он разработан и введен в использование для наиболее эффективного и оперативного ознакомления вновь принятых сотрудников с информацией о структуре компании, её истории, направлениях бизнеса, руководителях, корпоративном кодексе и корпоративных стандартах, а также образцами необходимых документов и списком «нужных» телефонов.
2) В первые две недели работы все новые сотрудники посещают обучающее мероприятие, где получают более подробную информацию о структуре компании, направлениях ее деятельности, системе обучения и развития сотрудников компании, знакомятся с корпоративной культурой.
Несмотря на ряд позитивных тенденций, положение в строительной отрасли сегодня остается достаточно сложным. Согласно прогнозам министерства регионального развития объемы ввода нового жилья в России будут расти на 3-5% в год в 2011-2013 годах и на 8-12% в год в 2014-2020 года. Участники рынка – менее оптимистичны, большинство сходятся на том, что строительная отрасль в целом ждет стабилизация в ближайшие 2-3 года. Перспективными сегментами, по-прежнему, остается недорогая «малоэтажка», а также жилье эконом-класса, на рынке...

Преддипломная практика студентов является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности (специализации) и присваиваемой квалификации.
Целью преддипломной практики является приобретение навыков работы в реальной экономической среде на основе теоретических знаний, ознакомление с практикой управления организациями и предприятиями, сбор и анализ необходимого для разработки дипломного проекта материала.
Задачи преддипломной практики:
- изучение организации, на которой студент проходит практику, ее системы управления;
- рассмотреть управление персоналом в организации;
- изучить работу маркетинговой службы;
- изучить деятельность экономических служб на предприятии;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и ее системы управления;
- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;
- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.
Базой преддипломной практики является ООО «Альянс плюс». Основные направления деятельности предприятия, согласно Уставу:
- строительство жилых и гражданских зданий;
- ремонтно-строительные работы;
- разработка тендерной документации для подрядных торгов;
- посреднические услуги в строительстве;
- работы по устройству внутренних инженерных систем;
Преддипломная практика проходила в ООО «Альянс плюс» с 30 января по 25 марта 2012 г.

Итак, в отчете по преддипломной практике мы ознакомились с деятельностью строительного предприятия ООО «Альянс плюс», с его организационно-правовой формой, структурой управления персоналом, штатным расписанием. Также в отчете были рассмотрены особенности управления маркетингом, ведения аналитической работы в данной организации, финансовое состояние предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что
прибыль от продаж на предприятии уменьшилась в 2011 г. на 2,9% по сравнению с 2010 г., это произошло потому, что темпы роста затрат предприятия на производство строительных работ выше на 1,79% по сравнению с темпами роста объемов строительного производства.
Соответственно рентабельность продаж предприятия уменьшилась на 1% и стало равно в 2011 г. - 2,4%.
Чистая прибыль рассматриваемого предприятия составила в 2010 г. – 1221тыс. руб., а в 2011 г. – 1610 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась в 2011 г. на 31,9% по сравнению с 2010 г. Этот также связано с увеличение прибыли до налогообложения в 2011 г. по сравнению с 2010 г.
В отчете по практике были разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия, улучшения его финансового состояния, совершенствование управления оборотными активами.