Разработка стратегии антикризисного управления малым предприятием

В последние годы малый российский бизнес стагнирует, что в значительной мере связано с серьезными рисками и частыми банкротствами мелких предприятий. Постоянное «стрессовое» состояние требует от предпринимателей овладения практическими навыками и умением принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, дефицита финансовых ресурсов, острой конкурентной борьбы. И в такой ситуации важно вовремя обратить внимание на проблемы в организации, для этого необходим комплексный анализ финансового состояния предприятия, который необходимо проводить систематически.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия антикризисного управления - это основополагающий стержень в управлении организациям, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ, анализ существующей стратегии антикризисного управления производственного предприятия, а также разработка и реализация стратегии антикризисного управления организации с учетом выявленных проблем.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия
- выявить основные причины кризиса на конкретном предприятии
- дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе.
Объектом курсовой работы выступает организация ООО «Окна».
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы антикризисного управления малым предприятием и отчетность предприятия ООО «Окна» (Приложение №1 – Бухгалтерский баланс, форма №1; Приложение №2 – Отчет о прибылях и убытках, форма №2).

1.1 Экономические основы возникновения неплатежеспобности и банкротства организации.
Хозяйствующие субъекты в условиях рынка всё чаще сталкиваются с несостоятельностью или временной неплатежеспособностью. Нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Причины, из-за которых предприятие попадает в кризисную ситуацию можно разделить на две группы:
1. внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
2. внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:
1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.
Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы: структура активов и пассивов; анализ имущественного положения; экспресс-анализ финансового состояния; ликвидность; финансовая устойчивость; анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия; рентабельность капитала и продаж; эффект финансового рычага; эффект производственного рычага.

Теоретическая часть курсовой работы позволяет сделать следующие выводы:
- антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
- причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
- критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Во второй главе курсовой работы проведен анализ финансового состояния предприятия, на основе которого выявлено, что предприятие является неплатежеспособным, в основном из-за недостатка собственных оборотных средств.
Для восстановления платежеспособности предприятия в третьей главе предложены меры финансового оздоровления предприятия, оценка эффективности...