Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на примере ЗАО Марийское

Реформирование сельскохозяйственного производства и переход его на рыночные отношения потребовали существенных изменений организационно-экономических, правовых, социальных и других условий функционирования всего агропромышленного комплекса страны.
Задуманная аграрная реформа включала прежде всего земельную реформу, которая по сути дела привела к так называемому "переделу" земли. Вторым главным направлением аграрной реформы является переход к многоукладности и связанные с ним разгосударствление и приватизация. Оба эти направления непосредственно связаны с отходом от плановой системы ведения сельского хозяйства и командно-административной системы управления и постепенным формированием рыночной инфраструктуры. При этом, по замыслу идеологов реформы, она должна была сопровождаться структурной перестройкой в АПК, обеспечивающей его модернизацию и эффективное функционирование.
Однако разработанные в спешке законы и многие подзаконные акты не обеспечили соблюдения основных принципов проведения реформы, то есть научно обоснованной последовательности преобразований и исключение всякого насилия при их осуществлении. В результате реформа и сам процесс реформирования не только не дал положительных результатов, но и создал чрезвычайно сложную ситуацию, сопровождающуюся спадом производства и значительным падением его эффективности.
Рыночная экономика диктует товаропроизводителю специфические условия, при которых производственные отношения строятся на принципах закона стоимости, спроса и предложения, конкуренции, на всестороннем учете интересов прежде всего покупателя, который через куплю-продажу диктует свои условия к качеству и количеству товара. Более того, при рыночных отношениях расширенное воспроизводство предприятия, любой предпринимательской деятельности, должно осуществляться, главным образом, за счет самофинансирования, собственных накоплений, прибыли.
Отсюда следует, что достижение основной цели товаропроизводителей -получение максимально возможной прибыли от...

Анализ финансово-хозяйственного состояния ЗАО «Марийское» проводился с целью оценки его внутреннего потенциала, возможностей привлечения и выбора источников финансирования, а также определения траектории дальнейшего развития и средств для ее обеспечения.
Производственная специализация ЗАО «Марийское» формируется в мясном направлении. Птицеводческая продукция хозяйства обладает уровнем качества, выше среднего, и в основном приобретается в фирменных магазинах. Хотя некоторые показатели экономической эффективности мяса птицы в хозяйстве имеют тенденцию к снижению, предприятие обладает значительным потенциалом развития и является ведущим в республике по производству мяса птицы.
Объем реализации продукции ЗАО «Марийское» в действующих ценах за 2006-2010 гг. возрос на 149953 тыс. руб. или на 124,9%.
Прибыль до налогообложения значительно увеличилась за исследуемый период на 7092 тыс.руб. и по итогам 2010 года составила 12274 тыс.руб. По итогам работы за 2010г. предприятием ЗАО «Марийское» получен положительный финансовый результат, чистая прибыль составила 12274 тыс. руб., однако ее размер был больше уровня 2008 года на 7093 тыс.руб. Все показатели рентабельности деятельности предприятия ЗАО «Марийское» по итогам 2010 года достаточно высокие, что является позитивным фактором.
Общая сумма доходов, полученная организацией ЗАО «Марийское» увеличилась за исследуемый период на 90536 тыс.руб. или на 12,68% до уровня 804452 тыс.руб. по итогам 2010 года.
Наибольший удельный вес в структуре доходов организации занимает выручки от реализации продукции, работ и услуг (93,4% по итогам 2010 года), что является характерным для крупного сельскохозяйственного предприятия. Удельный вес прочих доходов на конец исследуемого периода составлял 6,6%, что на 3,9 процентных пунктов выше уровня 2008 года.
Общая величина прочих доходов положительно увеличилась на 34449 тыс.руб. или почти в 2,5 раза до уровня 53465 тыс.руб. по итогам 2010 года.
Наибольший...