Воздействие стилевых особенностей руководителя на психологический микроклимат малой социальной группы современного частного предприятия

Социально-экономический кризис в нашем обществе привел большинство населения к разочарованию, потере жизненной перспективы и кризису ценностей. В результате явного расхождения декларируемых прав и свобод с реальным положением дел в обществе возникла атмосфера равнодушия, пассивности, скептицизма и цинизма. Такая нравственно-психологическая ситуация далека от мотивации, способствующей социальным преобразованиям.
Изучая психологические механизмы регуляции социального поведения, Бобнева А.А. отмечала, что изменения социально-экономических условий определяются не только экономическими, правовыми и социальными факторами макросреды, но и трансформацией макросреды. В связи с этим одной из важнейших управленческих задач является создание организации с новой организационной культурой, соответствующей нормативным требованиям общества рыночной и демократической ориентации.
Нормативная система должна включать стандарты поведения, поощряющие у персонала свободу выбора, социальную и личностную ответственность, принятие риска, инициативу, участие в управлении, референтность, внутригрупповую интеграцию и т.п. Принятые в качестве эталона нормы и ценности организации, регулируя интрагрупповое поведение ее членов, выносятся за пределы организации, направляют и регламентируют отношения между людьми уже в более широкой общности.(4)
Журавлев А.А. в своей работе указывает на то, что одним из главных условий создания таких организаций является частное предпринимательство. В малом и среднем бизнесе ведущими становятся отношения совместной или личной собственности на средства производства и продукты труда. На этой объективной основе происходят качественные изменения социально-психологических отношений внутри малых социальных групп и между ними: возникают мотивационные процессы, связывающие содержание групповой деятельности с мотивационной сферой каждого члена группы, повышается интрагрупповая интеграция.
Однако по результатам исследования внутригрупповая интеграция, возникающая в...

Микроклимат в малой социальной группе – это очень важно. Достижение высокого уровня СПК – это длительный процесс, его очень трудно поддерживать на необходимом уровне. Состояние его может колебаться изо дня в день.
Каждый руководитель должен знать, что колебания настроений, состояний людей могут быстро изменяться под влиянием неожиданных, неблагоприятных условий. Негативные эмоции могут резко ухудшить положительный настрой работников и повлиять на выполнение ими производственных задач далеко не в лучшую сторону.
Поэтому очень важно, что бы в организации не только руководитель упорно отстаивал стабильное положение и созидательное, конструктивное начало во всех делах. Опытные квалифицированные работники могут оказать огромную помощь в устранении волнений, пессимизма, упадничества и паники в рабочей группе.
Основной целью управления в организации можно назвать создание условий для нормального протекания производственного процесса.
Планирование работы, правильная постановка целей, грамотная расстановка кадров, квалификация сотрудников – все это факторы, влияющие на успех и развитие организации.
Исследования и обзор научной литературы в нашей дипломной работе показывают, что бесспорным фактором, влияющим на благополучие и дальнейшее развитие организации, является благоприятный психологический климат.
Обзор научной литературы по проблеме воздействия стиля руководства на психологический микроклимат в малой социальной группе показал, что самый хороший климат и самые высокие показатели производительности отмечаются в тех компаниях, руководители которых умеют пользоваться стилями руководства. Отмечается, что демократический стиль оказывается самым эффективным, предоставляет свободу действий сотрудникам и поддерживает инициативу.
Существует простая истина: успешная работа возможна лишь тогда, когда ее участники могут прийти к согласию, найти общий язык, по этому в организации хороший СПК крайне необходим.
Сплочение работников является одной из функций...