Стратегические решения по товарному ассортименту

Изучение данной темы является актуальным, поскольку отрасль торговли развивается все более динамичным темпами и ее роль в экономике современной России также возрастает.
Однако коммерческая деятельность производственной организации не сводится только к непосредственно коммерческим функциям закупки и продажи (аренды), а предполагает выполнение более широкого спектра функций различного характера, роли и содержания: от изучения и формирования спроса на продукцию; поиска, выбора и заключения сделок с партнёрами до доставки продукции непосредственно потребителю и осуществления управления как всей коммерческой деятельностью в целом, так и отдельными коммерческими процессами .
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности. Для каждой коммерческой организации необходимым условиям нормального существования и функционирования является создание и поддержание товарного ассортимента. Это и определило актуальность выбранной темы исследования .
Таким образом, целью работы является исследование решений в области товарного ассортимента, а также возможности их практической реализации на примере коммерческой компании ООО «Арсеналтрейдинг».
В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:
- определение основных направлений деятельности современных торговых предприятий;
- особенности дифференциации продукции и формирования оптимального ассортимента;
- изучение особенностей организационно-экономической деятельности коммерческой компании ООО «Арсеналтрейдинг»;
- анализ ассортимента продукции компании ООО «Арсеналтрейдинг»;
- изучение особенностей ассортиментной политики и программы продвижения продукции на рынок;
- разработка проекта производства...

В процессе написания работы, в первую очередь, было выяснено, для любой торговой компании необходимо формирование оптимального ассортимента продукции. Вообще же, в условиях современной конкуренции организация успешно функционировать в долгосрочной перспективе может только тогда, когда ею точно определён (найден) собственный сегмент, то есть круг людей или организаций, которым продукт предприятия потенциально подходит. В этом случае у организации есть возможность наилучшим образом доводить информацию до потенциальных потребителей и заказчиков и более эффективно воздействовать на их покупательские мотивы.
Таким образом, исходным или базовым принципом для организации вообще и для управления коммерческими процессами в частности является формирование эффективной ассортиментной политики. В том числе необходимость дифференциации продукции.
Ассортиментная политика, как было определено в процессе написания работы, - это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании.
Любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов. При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортименте могут иметь место только в будущем.
В качестве практического примера в данной работе была рассмотрена компания ООО «Арсеналтрейдинг». Фирма является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.
Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.
ООО «Арсеналтрейдинг» гарантирует:
- широкий ассортимент продукции;
- гибкость в подборе ассортимента, исчерпывающие консультации наших сотрудников;
- удобство упаковки товаров для размещения на торговых площадях;
- высокое качество и сертификацию поставляемых товаров;
- разумную ценовую политику;
- исполнение сроков поставки.
Среди основных целей фирмы на рынке можно выделить следующие: добиться лидирующего положения на рынке; расширение...