Стратегический менеджмент: понятие, сущность, роль и значение

Стратегический менеджмент возник в начале 60-х гг. Его основоположниками были: А.Д. Чандлер, К.Р. Эндрюс, Ж. Боуэр, К.Р. Кристенс, И. Ансофф и др. Дальнейшее развитие идеи стратегического менеджмента наблюдаем в трудах М. Портера, А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленд, К. Омайя, П. Друкера, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, К. Боумена и др. авторов.
Существование и развитие предприятия в современных условиях обусловливает необходимость использования основных положений стратегического менеджмента и формулирования четкой стратегии развития. Выбор определяющей стратегической модели развития предприятия должно происходить с учетом стадии его жизненного цикла.
Рассмотрение идей стратегического менеджмента активно продолжался российскими учеными, среди которых следует выделить Н.В. Шеховцев, О.С. Виханського, Р.А. Фатхутдинова, В.С. Ефремова.
Объект исследования - стратегия развития предприятия.
Предмет исследования-теоретические, методические и прикладные аспекты формирования стратегии развития ЗАО «ПТЭИП» «Техпромтек».
Целью данной работы является повышение результативности деятельности ЗАО «ПТЭИП» «Техпромтек» за счет обоснования проекта, направленного на прогрессивное развитие предприятия.
Основными задачами данной курсовой работы являются:
- обобщить теоретические взглядов к формированию стратегии развития предприятия;
- определить основные этапы формирования стратегии развития предприятия, их методическое обеспечение;
- определить основные подходы к реализации стратегий развития отечественных предприятий;
- предоставить общую организационно-экономическую характеристику ЗАО «ПТЭИП» «Техпромтек»;
- определить направления стратегического развития предприятия;
- рредоставить ресурсное и экономическое обеспечение проекта, направленного на прогрессивное развитие подразделения ЗАО «ПТЭИП» «Техпромтек» в контексте выявленных резервов;
- спрогнозировать влияние проекта на основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия в плановом периоде в...

В результате проведенного исследования получены следующие результаты:
Учитывая такие особенности рынка строительных материалов, как потенциал роста существующих потребителей, предприятию целесообразно воспользоваться такой стратегией внутреннего развития, как концентрация. Эта стратегия требует от предприятия концентрироваться на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, в чем успех компании очевиден. Для реализации этой стратегии, предприятию необходимо выделить основные конкурентные преимущества, которые способны удержать существующие позиции и по возможности увеличить показатели эффективности деятельности.
Как уже упоминалось, в начале 2008 года реорганизвало свою деятельность, совершив техническое переоснащение. Эта мера оказалась эффективной, однако из-за кризиса потерял всю свою привлекательность благодаря ухудшению общей финансовой ситуации предприятия. Учитывая то, что при реорганизации были введены новые помещения, налажена автоматизация предоставления услуг, дальнейшее развитие этого стратегического направления деятельности должен будет сконцентрировано на поддержке существующего положения и расширению качества предлагаемых продаж.
Для удовлетворения спроса на продукцию целесообразным является приобретение на сумму 2000000 руб.
Следующие шаги по стратегии концентрации могут касатся улучшения качества продаж. Отличительной чертой сферы продаж имеет большое значение человеческого фактора и отношений, уровня обслуживания, комфортности общения клиент - персонал и т.п. Высокого качества продажы можно достичь благодаря системе тренингов и обучения персонала, ввести ежемесячную премию лучшему работнику т.д. Не обязательно для внедрения этих мероприятий прибегать к большим затратам. Для улучшения духа трудового коллектива и достижения поставленной цели, можно предложить самим рабочим проводить еженедельно сборы, направленные на улучшение коммуникационных навыков, уровня обслуживания, обсуждение нововведений сферы ритейла и ввести конкурс лучшего...