Управление персоналом в организации

Управление людьми является основой эффективного управления любой организации, в том числе и проектной. Опыт, накопленный в этой области успешно работающими компаниями и командами, независимо от их нацио¬нальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, ос¬мысления и использования в современных российских условиях. Для адапта¬ции отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, кли¬ентами, работниками необходимо знание принципов и методов управления персоналом и умение их использовать в практической деятельности. В этом - залог выживания и развития предприятия.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом»: дать слушате¬лям основы теоретических знаний и практических навыков по формированию и функционированию системы управления персоналом, обеспечивающей ус¬пешное выполнение миссии, целей и задач предприятия, на основе эффек¬тивной и целенаправленной работы с кадрами.

Предметом изучения является механизм управления персоналом. В системе подготовки специалиста по профилю 080100.68 «Экономика» это по¬зволяет слушателю приобрести набор специальных профессиональных ком¬петенций. Эти компетенции заключаются в умении использования теорети¬ческих и практических основ управления персоналом, с учетом норм тру¬дового законодательства, основных нормативов, стандартов и отраслевых правил, регулирующих деятельность организаций в области управления пер¬соналом в деловых организациях, в том числе и в сфере управления проекта¬ми («проектном менеджменте»).
Теоретической основой дисциплины «Управление персоналом», явля¬ются дисциплины «Социология», «Основы менеджмента», «Психология управленческой деятельности». Формируемые в результате изучения курса «Управление персоналом» навыки необходимы учащимся для освоения дис¬циплины «Управление проектами».
Персонал - это прежде всего люди со сложным комплексом индивиду¬альных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль. Это важнейшая часть экономического и инновационного пространст¬ва предприятий. Современные высокоэффективные предприятия руково¬дствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов.

Резюме:
Залог выживания и развития предприятия - в грамотном управлении людьми. В специальной литературе и управленческой практике используют¬ся понятия «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы» и некоторые дру¬гие, содержащие представления о различных «гранях» понимания учеными и практиками-управленцами особенностей присутствия и поведения человека в организации.
Современные высоко эффективные предприятия руководствуются фи¬лософией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресур¬сов. Человеческие ресурсы (чаще их именуют «персонал») приводят в движе¬ние, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов. В этом их ключе¬вая и стратегическая роль в современной организации.
Основной целью управления персоналом является формирование рабо-тоспособных коллективов. Для этого существует набор стандартных, творче¬ски и ситуативно используемых процедур решения многообразных задач и функций управления персоналом.
Известны общие и частные стратегии управления - интенсивные, экстен¬сивные технократические и гуманистические.
Существуют отличия и особенности управления персоналом проектных организаций, малых фирм, от традиционных крупных и средних по размерам и численности иерархических организаций.