Методические указания «Теория управления»

Курсовое проектирование по дисциплине «Теория управления» является завершающим этапом в изучении данного предмета. На этом этапе студент должен практически показать все накопленные им знания и умения во время обучения.
Предложенные методические указания предназначены для студентов 3 курса всех форм обучения по специальности 080504 – Государственное и муниципальное управление и для руководителей курсового проектирования. Методические указания составлены с учетом государственного стандарта, типовых требований к курсовому проектированию и задач дальнейшего повышения качества их выполнения.
Методика курсовой работы (проекта) разработана с учетом научной специализации кафедры для обобщения знаний и навыков в области принятия управленческих решений на производственных предприятиях. Актуальность методических указаний связана с решением научно-исследовательских и организационных вопросов эффективного управления предприятиями в различных аспектах и в соответствии с требованиями рыночных отношений.

1 Цели и задачи курсовой работы

Целью выполнения курсовой работы (проекта) является приобретение и закрепление теоретических и практических знаний, умений для решения научно – исследовательских задач по дисциплине «Теория управления».
Задачами выполнения курсовой работы (проекта) являются:
 описание системы управления производственной и хозяйственной деятельности в терминах науки теория управления;
 сбор необходимой информации, отражающий технологию управления;
 анализ сложившейся управленческой ситуации на предприятии;
 выявление недостатков и разработка рекомендаций по совершенствованию управления.
Целью выполнения курсовой работы (проекта) является применение полученных знаний в ходе обучения студентов дисциплине «Теория управления», научный и творческий подход к решению конкретных задач по совершенствованию, анализу как оценки управления предприятием, по материалам которого выполняется работа.
Значимость и практическая ценность работы заключается в эффективности содержащихся в ней предложений и рекомендаций по совершенствованию управления предприятием в той или иной области. Большое значение имеет практическое применение полученных результатов, выводов и предложений.

Основные направления по совершенствованию организации управления.
3.2.1 Предложения по совершенствованию. В данном разделе проектируется схема управления. На основе результатов анализа студент определяет, какие руководители перегружены или явно недогружены и предлагает соответствующие изменения в организации управления. Особое внимание уделяется внимание должностям и подразделениям, выполняющим функции, связанные с рыночными условиями хозяйствования (маркетинг, сбыт, внешнеэкономические связи, реклама, работа по проектам). Вносятся предложения по укрупнению отделов, введению новых должностей, изменению названия должностей и мотивации труда. С учетом предлагаемых мероприятий приводится проектируемая организационная схема управления предприятием.
3.2.2 Укрупненный расчет. Производится расчет по каждому предложению. Расчет может производиться по изменению (экономии или перерасходу) какого-либо ресурса. Например, если расчет производится по численности персонала управления, в связи с сокращением, объединением должностных обязанностей или вводом новых штатных единиц, то выявляется экономия (возможный перерасход) по фонду оплаты труда и налогам (40 % от ФОТ) за год от себестоимости продукции.
Если предложения связаны с увеличением объема реализации продукции, оказания работ и услуг, то определяется возможный (плановый) процент прироста реализации при исходных затратах или в качестве базы сравнения приводится опыт аналогичных предприятий, где было внедрено данное предложение. Определяется изменение прибыли и рентабельности продукта и предприятия в целом.
3.3 Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствованию (анализу, оценке) управления. Оценка экономической эффективности организации управления может производиться в нескольких аспектах.