Анализ внутренней и внешней среды организации на примере фармацевтической компании ОАО «Протек»; Разработка стратегии развития предприятия до 2015г

Перед каждым боем хороший военачальник изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение.
В бизнесе работают те же принципы. Бизнес — это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой фирма не оценит свои сильные и слабые стороны предприятия, не определит рыночные возможности и угрозы (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), её шансы на успех резко уменьшатся.
Для того чтобы получить ясную оценку сил организации предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Именно эта технология и есть объект исследования данной работы.
Целью данной работы является исследование внутренней и внешней среды как предпосылки для разработки оптимальной стратегии деятельности и совершенствованию системы управления персоналом организации.
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач:
• анализ внутренней и внешней среды организации на примере фармацевтической компании ОАО «Протек»;
• разработка практических рекомендаций по выбору стратегии деятельности и совершенствованию системы управления ОАО «Протек» на основе результатов предварительно проведенного анализа внутренней и внешней среды данной компании.
Еще одной целью, немного личной, является желание узнать побольше о компании в которой я работаю. Удивительно, когда я взялась за данную работу, я думала, что достаточно знаю о своей компании за 5 лет работы и нового для себя не открою. Оказалось, это не так, не перестаю удивляться новой информации и представляю Вам свою работу.
В качестве объекта исследования выбрано Открытое акционерное общество «Протек».
Предмет исследования – влияние внешней и внутренней среды на выработку стратегии организации

ОБЗОР ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО РЫНКА В РОССИИ
Российский фармацевтический рынок в 2011г по объему продаж лекарственных средств вошел в десятку крупнейших фармацевтических рынков. Россия заняла восьмое место, поднявшись с одиннадцатой позиции. Темпы роста рынка в долларовом эквиваленте достигли 11%, в то время как в рублевом составили 5,5%.
Доля фармацевтического рынка в ВВП РФ по итогам 2010-2011гг превышает уровни докризисных лет.
Российский фарм. рынок импортоореентирован, 76,5% лекарств в денежном выражении, которые потребляются населением, производятся за рубежом.
Что несомненно, очень жаль. Хочется, чтобы наше собственное производство выпускало качественные лекарства без принципа «Одно лечим, другое калечим» и тем самым стало доступнее по цене всем россиянам. Была создана стратегия развития фарм. промышленности, в которой первой задачей стоит рост доли продукции отечественного производства в общем объеме потребления на внутреннем рынке до 50% в стоймостном выражении к 2020г. Будем возлагать надежду на эту программу.
Главными игроками в товаропроводящей цепочке являются дистрибьюторы (то есть, в том числе и ПРОТЕК). Это связано с географической особенностью страны и большой площадью.
Существуют 2 государственные подпрограммы :
• лекарственного обеспечения необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС)
• подпрограмма семи высоко затратных нозологий (ВЗИ).
В 2011 г на закупку лекарств для льготников было направлено 88,4 млрд. руб., обеспечив лекарствами 4,2 млн. человек.
В целом, государство ставит амбициозную задачу по коренной перестройке системы здравоохранения и медицинского страхования в России. Результатом реформы должна стать модернизация его инфраструктуры, переход на современные стандарты оказания медицинской помощи и пр.
Будущая реформа будет подкреплена деньгами. Так за 2 года на реформу, а точнее на информатизацию, ремонт и переоснащение медучреждений, повышение заработной платы медикам, стандартизацию мед. услуг планируется...

Проведенное исследование внешней и внутренней среды группы компаний «Протек» показало, что эффективное управление фирмой требует от руководителей стратегического мышления, умения разрабатывать стратегию и найти наиболее оптимальные пути мобилизации человеческих ресурсов для реализации выбранной стратегии.
Таким образом в ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель - доказать важность и необходимость проведения тщательного исследования внутреннего состояния и внешней среды организации, которые оказывают решающее воздействие на построение системы управления персоналом и управление организацией в целом.