    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Внешняя и внутренняя среда организации
| лекции, Менеджмент Объем работы: 3 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 546 | Не подходит работа? |
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Среда — это совокупность объективных условий, в которых осу¬ществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и вне¬шнюю среду предприятия.
Внешняя среда:
Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непос¬редственное влияние на производственную и финансово-хозяй¬ственную деятельность компании. Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения компании на рынке получило призна¬ние лишь в 50-х гг. XX в., когда ряд стран встал на путь постинду-стриального развития.
Внешняя среда:
Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непос¬редственное влияние на производственную и финансово-хозяй¬ственную деятельность компании. Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения компании на рынке получило призна¬ние лишь в 50-х гг. XX в., когда ряд стран встал на путь постинду-стриального развития.
Теория менеджмента рассматривает фирмы как системы двух основных типов: закрытая и открытая. Закрытая система условно предполагает относительную независимость от окружающей фир¬му внешней среды. Такая система обычно характерна: для началь¬ного этапа развития рыночных отношений, при незначительной роли государства в их регулировании, при общем невысоком уровне развития экономики в стране.
К таким факторам относятся: потенциал человека, способности к выполнению какой-либо конкретной работы, по¬требности (физиологические и психологические), восприятие (люди по-разному воспринимают одни и те же события), ценности (богатство, власть), влияние коллектива (группа, масса людей), лидерство.
Перечисленные выше элементы внутренней среды находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Действительно, изме¬нение целей предприятия, например, ведет к уточнению задач, стоящих перед ним, и может повлечь, соответственно, изменение технологического процесса, а также структуры управления.
Перечисленные выше элементы внутренней среды находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Действительно, изме¬нение целей предприятия, например, ведет к уточнению задач, стоящих перед ним, и может повлечь, соответственно, изменение технологического процесса, а также структуры управления.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.