    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Планирование
| лекции, Менеджмент Объем работы: 2 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 441 | Не подходит работа? |
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, про¬анализируем планирование в целом.
Планирование — это формирование образа будущего в созна¬нии субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения постав¬ленных целей. Планирование является одной из важнейших функ¬ций управления.
Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.
Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов.
Планирование — это формирование образа будущего в созна¬нии субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения постав¬ленных целей. Планирование является одной из важнейших функ¬ций управления.
Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов.
Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов.
Первый этап — прогнозирование. Под прогнозированием пони¬мается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет система¬тически заниматься прогнозированием, то такой прогноз помо¬жет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятель¬ности предприятия. В прогнозировании традиционно используют¬ся три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся загля¬нуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как велики будут перемены?).
Характер проблем. В стратегическом планировании рассматрива¬ются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.
Степень регулярности действий. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный харак¬тер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.
Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких аль¬тернатив мало.
Степень регулярности действий. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный харак¬тер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.
Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких аль¬тернатив мало.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.