Сущность стратегического планирования

1. Миссия предприятия
Миссия — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрыва¬ющее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных. Это определение перечня текущих и перспективных на¬правлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в пер¬спективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.
Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточ¬но небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того, чтобы поколение работ¬ников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.

Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:
 необходимо удостовериться, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства пред¬приятия и его стратегии в целом;
 необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту;
 менеджер должен точно определить сегменты своих потребите¬лей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие;
 следует построить профиль потребителей, который специфи¬чески определяет нужды, выгоды и покупательские критерии по¬требителей продукции данного предприятия;
 необходимо правильно определить стратегические единицы биз¬неса и дать им правильную оценку. (Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) — конкурентная среда, в которой предприятие устанавлива¬ет соответствие своего продукта потребительской группе или рын¬ку. Именно стратегические единицы бизнеса определяют бизнес);
 менеджер должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;
 пункты дифференциации должны являться устойчивыми и от¬четливыми в глазах потребителей данного предприятия;
 стратегические выводы для каждой стратегической единицы биз¬неса должны совпадать с целями и возможностями данного пред¬приятия;
 выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов должно соответствовать ресурсам данного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.