Лекции по управлению часть 1

1.3 Элементы управления
1.3.1 Организация предприятия, фирмы
Объектом управления являются производственные организации, трудовые коллективы, фирмы, производящие товары и услуги.
В основе понятия организации лежат 3 критерия:
1. Наличие как минимум двух людей считающих себя частью организации.
2. Наличие как минимум одной цели.
3. Наличие членов группы, которая намерено, работают вместе ради достижения цели.
Таким образом, организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Все организации разделяют на формальные и неформальные.
1.3.2 Общие характеристики организации
Для достижения результатов любая организация использует:
- Ресурсы – трудовые людские, финансовый капитал, материалы, технологии, информация.
- Взаимодействие организации с внешней средой.
Внешняя среда – экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкуренты и система ценностей в обществе, политические взгляды, техника, технология, и др.
- Разделение труда позволяет организации производить гораздо больше продукции.
В основном сложные крупные организации имеют горизонтальное разделение труда на основные виды деятельности.
- Сложные организации состоят из подразделений, выполняющих конкретные специфические задания, такие подразделения разделяются в свою очередь на группы.
- Для координации деятельности необходимо вертикальное разделение труда, т.е. кто-то из членов группы должен взять на себя деятельность по руководству, согласованию.
- Для того чтобы добиться реализации цели необходимо скоординированное по средствам вертикального разделения труда управлением.
1.3.3 Определение и уровни управления
Управление это процесс планирования организации мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения целей предприятия, фирм.

8.2 Структура организации
8.2.1 Построение организационной структуры
В 1910 году Анри Файоль впервые дал ответ на проблему построения простого предприятия, выделив функциональные подразделения.
В начале ХХ века Альфред Слоуи младший один из учредителей Дженирал Моторс, придумал организацию работы сложного и большого предприятия.
Таким образом модели Файоля и Слоуиа младшего в истории менеджмента занимают важное место при создании мелких предприятий.
После войны были внесены некоторые коррективы, так Питер Друкер разработал принципы организационного строительства. Основные выводы состоят в следующем:
- структуру организации создают естественным путем. А используют тщательный анализ и системный подход;
- при ее проектировании сначала выделяют структурные блоки, виды деятельности, а затем разрабатывают структуру;
- разработка структуры следует за стратегией и после установления цели.
Требования предъявляемые к структуре:
- ясность – каждое предприятие и работник должен знать свое место;
- экономичность означает минимум усилий, людей, контроля, стимулирования;
- упор на результаты работы (а не на усилия);
- понимание каждым рабочим своих задач и задач предприятия в целом;
- упрощение процесса принятия решения;
- стабильность структуры;
- устойчивость во времени и способность к самообновлению.
Структура есть способ организации предприятия как системы в целом.
Любая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему и может быть рассмотрено с позиции 3-х уровней, отличающихся характером взаимодействия и проявляющиеся в определенной структуре управления.
I Организация взаимодействует с внешней средой.
II Предполагает взаимодействия подразделений внутри организации.
III Работник как личность взаимодействует с организацией.
Каждому уровню соответствует определенная возможная структура.
Взаимодействие на первом уровне осуществляется с помощью механистического или органического подхода.
На втором уровне...