    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегический менеджмент и корпоративное управление.
| лекции, Менеджмент Объем работы: 10 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 50 руб. Просмотров: 524 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
Контроль в менеджменте.
Вопросы:
1. Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
2. Процесс контроля.
3. Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля.
1. Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
Контроль как функция менеджера – это процесс достижения организацией своих целей по средствам выявления и устранения ошибок.
Необходимость контроля:
1) исчезает неопределенность в процессе управленческого воздействия;
2) для предвидения кризисных ситуаций;
3) для закрепления успеха.
Вопросы:
1. Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
2. Процесс контроля.
3. Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля.
1. Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
Контроль как функция менеджера – это процесс достижения организацией своих целей по средствам выявления и устранения ошибок.
Необходимость контроля:
1) исчезает неопределенность в процессе управленческого воздействия;
2) для предвидения кризисных ситуаций;
3) для закрепления успеха.
1.1 Понятие стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент – это управление, в котором отдается приоритет стратегии над практикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления (структуру управления, функции управления, планирование, контроль).
Стратегический менеджмент – это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.
Стратегический менеджмент – это управление, в котором отдается приоритет стратегии над практикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления (структуру управления, функции управления, планирование, контроль).
Стратегический менеджмент – это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.
2. Этапы процесса контроля:
1) разработка стандартов и критериев;
2) сравнение полученных результатов со стандартами, определение масштаба отклонений, которые должны быть заданы для каждого вида деятельности;
3) выбор подходящей линии поведения.
3. Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля:
1) устанавливать стандарты, воспринимаемые сотрудниками;
2) устанавливать стандарты времени и качества;
3) устанавливать обратную связь;
4) система контроля основана на знакомстве сотрудника с выявленными недостатками;
5) необходимо поощрять сотрудников за достигнутые результаты;
6) разумно использовать самоконтроль.
1) разработка стандартов и критериев;
2) сравнение полученных результатов со стандартами, определение масштаба отклонений, которые должны быть заданы для каждого вида деятельности;
3) выбор подходящей линии поведения.
3. Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля:
1) устанавливать стандарты, воспринимаемые сотрудниками;
2) устанавливать стандарты времени и качества;
3) устанавливать обратную связь;
4) система контроля основана на знакомстве сотрудника с выявленными недостатками;
5) необходимо поощрять сотрудников за достигнутые результаты;
6) разумно использовать самоконтроль.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.