Стратегическое планирование на предприятии ОАО Роснефть

Актуальность темы исследования в данной работе определяется тем, что эффективные управленческие решения фактически являются основой прибыльной деятельности коммерческих организаций. На современном этапе развития науки управления существует множество способов и методов формировать правильные обоснованные управленческие решения. Для любого руководителя важно иметь алгоритм, модель принятия решений, который он сможет использовать в стратегической и тактической перспективе. Использование наиболее современных методов стратегического планирования позволят руководству принимать наиболее выгодные решения для бизнеса.
Современные руководители не могут заострять внимание на текущих проблемах бизнеса, важно видеть будущие компании, предвидеть угрозы и иметь возможность использовать преимущества компании. В долгосрочной перспективе предприятие должно развиваться планово. Стихийность управления не позволяет организациям достигать поставленных целей. Именно поэтому процесс создания стратегии предприятия так важен для устойчивого развития как крупных предприятий, так и для прочих.
Целью данной работы является исследование процесса стратегического планирования на предприятии ОАО «Роснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность и понятие стратегического планирования;
- указать необходимость и виды планирования;
- выявить задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии;
- изучить историю компании, ее современное состояние, а также перспективы развития и стратегию;
- провести анализ организационной структуры управления предприятие;
- провести анализ внутренней и внешней среды;
- провести анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ организации планирования на предприятии;
- разработать стратегию развития коммерческой деятельности;
- сформулировать положения производственной стратегии;
- разработать финансовую стратегию и провести расчет экономической...