Особенности управления инновационной организацией

1. Классификация и жизненный цикл инноваций

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта выведенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, что применяется в практической деятельности; нового подхода к социальным услугам.
Первая классификация стала классической и принадлежит австрийскому экономисту Йозефу Шумпетеру (1883-1950) [4]. Он выделил пять типов инноваций:
- производство новых видов продукции (товарная инновация);
- разработка нового метода производства (технологическая инновация);
- освоение нового рынка сбыта товаров и услуг (рыночная инновация);
- привлечение новых источников сырья и полуфабрикатов (маркетинговая инновация);
- внедрение новых организационных форм.
На современном этапе инновации классифицируют по различным признакам:

Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Модель управления инновационной организацией основана на таком подходе к управлению организацией, который отличается от подходов, характерных для концепций реинжиниринга, всеобщего качества, непрерывных изменений и др. Модель управления инновационной организацией базируется на двух основных принципах.
Во-первых, менеджеры организации для повышения эффективности инновационной деятельности должны управлять процессами создания и распространения нововведений в масштабах расширенной организации, создавая сетевые организационные структуры, позволяющие развивать необходимые знания, компетенции, поддерживать постоянный процесс обучения в организации.
Во-вторых, для эффективного управления организацией необходимо создавать платформы развития организации на базе интеграции технологий и компетенций с целью поддерживать и развивать определенные портфели инноваций.
Модель управления инновационной организацией предполагает системный подход к разработке стратегии и структуры организации, их реализации с целью повышения эффективности ее развития на базе активизации творческой, интеллектуальной деятельности, процессов создания и распространения нововведений.
Цель работы: проанализировать особенности управления инновационной организацией.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

В экономической литературе термин "инновация" интерпретируется как качественное преобразование потенциального научно-технического прогресса в реальный, который воплощается в новых продуктах и технологиях. Инновационный продукт характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. В литературных источниках есть немало определений инноваций.
Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл и экономическая эффективность изделия. Их стратегия направлена на получения преимуществ перед конкурентами путем создания нововведения, которое станет уникальным в определенной области.
Поэтому неотъемлемым свойством инновации является научно-техническая новизна и практическое применение в производстве. Возможность реализации замысла выступает как потенциальное свойство, для достижения которой нужны определенные усилия.
Итак, основными особенностями процесса нововведений для большинства организаций являются: непрерывность нововведений; приоритетность инновационного производства над традиционным; особенности восприятия нововведений; цикличность инновационных процессов; гибкость инновационного производства; экономичность инновационного производства.
Важным является учет проблем для достижения эффекта от внедрения новшеств, эффективного управления инновациями и изменениями.