Антикризисное управление на предприятии:цели,методы,принципы

Антикризисное управление предприятием - это тип управления, направленный на выявление признаков кризисных явлений и создание соответствующих предпосылок для их своевременного предотвращения, ослабления, преодоления с целью обеспечения жизнедеятельности субъекта предпринимательской деятельности, недопущения ситуации его банкротства [1].

Кризисное состояние предприятий отражается в том, что ухудшаются финансовые результаты деятельности, они становятся неспособны получать прибыль, тем самым теряют свои конкурентные позиции на рынке, в результате чего могут обанкротиться. Несмотря на то, что предприятия постепенно выходят из кризиса, этот процесс требует ускорения.
Таким образом, разработка механизмов антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономической среды является актуальной научной задачей, требующей тщательного и глубокого исследования. Ведь, находясь в кризисном состоянии, основным средством выживания предприятия выступает антикризисное управление, которое должно основываться на своевременной диагностике уровня и причин кризисного состояния и реализации адекватных антикризисных программ.
Цель работы: проанализировать цели, методы и принципы антикризисного управления на предприятии.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
- охарактеризовать и изучить понятие, цели и принципы антикризисного управления;
- проанализировать существующие методы антикризисного управления.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
Объем работы: 15 страниц печатного текста.

Главной целью антикризисного управления является обеспечение стабильного развития производства, прочного положения на рынке и устойчивого финансового состояния при любых экономических, политических, социальных ситуациях в этой стране.
Предприятие имеет руководствоваться в своей деятельности стратегическим планом, иметь разработаны бизнес-планы по каждому направлению бизнеса, а на их основании - планы модернизации оборудования, план-график маркетинговых мероприятий и т.д. А финансирование этих мероприятий должно проводиться на основании, действующей на предприятии, системы бюджетирования.
Итак, выбор правильной и самой эффективной стратегии антикризисного управления, соблюдение всех правил и этапов выхода из кризиса гарантирует долгосрочный успех предприятия.