Мотивация и управление персоналом на кризисном предприятии

1. Основные направления деятельности антикризисной команды

Кризисная ситуация - переломный этап функционирования любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне или изнутри, что требует качественно нового реагирования [3].

Антикризисное управление предприятием - это особая система, которая отличается комплексным и стратегическим характером и имеет способность полностью устранить временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.
Управление персоналом как вид деятельности - это управление живым трудом, то есть людьми. Этот ресурс является наиболее сложным и перспективным, а также потенциально неисчерпаемым. Персонал предприятия в значительной мере определяет эффективность деятельности, конкурентоспособность и способность к выживанию организации.
В кризисных условиях нужен принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонен к инновациям, готов самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, ориентирован на долгосрочное сотрудничество. Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, их потенциальных рабочих возможностей, размещение людей в несоответствие в несоответствии со способностями и личными интересами является одной из возможных причин кризиса организации [1].
Кризис – явление временное и конечное, а ослаблять кадровый потенциал компании означает лишить ее шанса на «прорыв», когда рыночные условия станут более благоприятными.
Цель работы: проанализировать мотивацию и управление персоналом на кризисном предприятии.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
Объем работы: 16 страниц печатного текста.

Кризис - это объективное явление в социально-экономической системе и в основе ее функционирования и развития лежит управляемая деятельность человека [5]. Желание эффективно управлять экономической системой может выражаться в стремлении расширять сферу управления, то есть снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной степени это удается. Можно допустить, что в будущем человек вообще исключит кризис в развитии социально-экономических систем, а сегодняшние кризисы только характеризуют уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления и прочее.
Антикризисное управление персоналом направлено на решение преимущественно традиционных задач управления персоналом (определение потребности в персонале; привлечение, отбор и высвобождение персонала; оценка персонала; ротация и обучение персонала; мотивация и стимулирование труда и т.п.), методические принципы и рекомендации, решению которых изложены в многочисленных специализированных изданиях.
Однако реализация этих задач происходит в особых условиях - ограниченность (дефицитность) финансовых ресурсов, массовое сокращение персонала, сворачивание социальных программ, высокая степень социально-психологической напряженности в коллективе, жесткое временное ограничение - это и обуславливает целесообразность существенной коррекции управленческого инструментария.
Система антикризисного управления персоналом должна базироваться на определенных принципах, то есть основных правилах, положениях и нормах, которых должны придерживаться руководители и специалисты в процессе управления.