Управление человеческими ресурсами в компаниях нефтегазовой отрасли на примере компании ВР

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях прошедшего финансового кризиса резко изменилась ситуация на рынке труда. Этот факт обуславливает значительные изменения в запросах и требованиях персонала к своему месту работы. Нельзя однозначно сказать, что работники стали больше держаться за свое рабочее место и у них снизилась уверенность в своем профессионализме. В большинстве, возможно, это так. Но высококвалифицированных специалистов все же не хватает и они зачастую не только не снижаются свои требования к новому месту работы, но и выдвигают новые, связанные с перспективность своего места работы. Кризисные тенденции значительно усложнили процесс развития персонала в организациях, т.к. появилось больше кандидатов на вакантные места, появились возможности привлекать более квалифицированных специалистов на должности и т.д. В условиях кризиса организации имеют не только новые возможности по привлечению работников, но и сталкиваются с новыми трудностями.
Развитие индивидуума и коллектива в условиях изменяющейся внешней среды или к своим внутренним изменениям приводит к повышению эффективности их функционирования. Социально-психологическое взаимодействие личности и социальной среды приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы. Развитие предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения общегрупповых задач.
Суть проблемы заключается в необходимости постоянного совершенствования систем развития человеческих ресурсов в организации, тогда как конкуренция на рынке труда вытесняет с рынка неэффективные в данной области фирмы.
Для решения данной проблемы необходимо исследовать современные теоретические подходы к развитию человеческих ресурсов, определить порядок проведения мероприятий по совершенствованию этого процесса на конкретном предприятии, выявить недостатки. На основе...