Управление организационной культурой в государственном бюджетном учреждении
дипломные работы, Педагогика и психология Объем работы: 62 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 5000 руб. Просмотров: 493 | | |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретико-методологические основы организационной культуры...8
1.1. Понятие и сущность организационной культуры…………………...…….7
1.2. Организационная культура и результативность деятельности в сфере управления…………………………………………………………………….…12
1.3. Формирование организационной культуры………………………….…...16
Глава 2.Организационная культура в государственном бюджетном учреждении социального обслуживания……………………………..……….22
2.1. Краткая информация об учреждение социального обслуживания «Центр социальной помощи семье и детям «Вега», БУСО ХМАО-Югры …….…..20
2.2. Нормативно-правовые документы бюджетного учреждения социального обслуживания «Центр социальной помощи семье и детям «Вега» БУСО ХМАО-Югры ………………………………………....…………………….…..25
2.3. Исследование состояния организационной культуры среди сотрудников «Центра социальной помощи семье и детям «Вега», БУСО ХМАО-Югры ..27
Глава 3. Деятельность, направленная на поддержание эффективной работы по формированию культуры в бюджетных учреждениях………….………..46
3.1. Стратегии поведения руководителя в отношениях с подчиненными…..44
3.2. Цели и ключевые факторы управления изменениями организационной культуры………………………………………………………………………....48
3.3. Программные мероприятия по управлению организационной культурой………………………………………………………………...………52
Заключение……………………………………………………………………....57
Список информационных источников………………………………………...59
Несмотря на свою столь обширную и продолжительную историю развития, применительно к организации и поведению понятие культуры стало примеряться сравнительно недавно, не более 60-70 лет тому назад. И поводом для его использования в этой сфере послужили результаты, полученные специалистами по управлению, учеными-психологами, социологами и представителями других научных дисциплин в ходе различных экспериментов и фундаментальных теоретических исследований, выполненных в области социальных отношений в XX столетии.
Во второй половине прошлого века понятие организационной культуры прочно вошло в лексикон руководителей организаций. Одни видели в ней причину своих неудач при внедрении нововведений, другие объясняли принципиальную невозможность управления любой организацией в полном объеме, третьи пытались использовать культуру как неисчерпаемый источник ресурсов. Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру.
Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах в организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.