Оптимизация управленческих решений

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует предприниматель. В этих условиях не существует стандартов или методов управления, обязательных для всех. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. В подтверждение этого положения приведем соотношение из американской практики менеджмента — 1 : 10 : 100 : 1000, где "1" — экономия, полученная на стадии маркетинга и научно-исследовательских работ за счет игнорирования современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений; "10" — потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ; "100" — потери на стадии производства (материализации) объекта; "1000" — потери в сфере потребления данных объектов. Качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Таким образом можно утверждать, что в современных условиях изучение теории принятия оптимальных решений и использование ее положений в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций...

Принцип Парето (Вильфредо Парето 15.7.1848 – 20.8.1923) в упрощенной формулировке известен с начала XX века, а его двухкритериальный вариант – с 1880-х гг. В соответствии с этим принципом во всех задачах оптимизации, содержащих несколько критериев, заданных на множестве возможных решений, выбор наилучшего решения всегда следует осуществлять среди элементов множества Парето. Нередко исследователи этот принцип трактуют как необходимость начала решения любой многокритериальной задачи с построения множества парето-оптимальных решений.
Некоторые экономисты уже давно стали высказывать сомнение в универсальности принципа Парето, т.е. его пригодности при решении любых многокритериальных задач. Кроме того, внимательный анализ сразу обнаруживает отсутствие (математической) строгости в его формулировке. Тем не менее, в указанной упрощенной, нестрогой форме он просуществовал почти до конца прошлого века.
Как известно, главная проблема принятия решений при многих критериях состоит в построении множества "наилучших" (выбираемых) решений. Положение на данный момент таково, что точное определение множества выбираемых решений сформулировать не удается, поскольку оно самым тесным образом связано с индивидом, осуществляющим выбор (т.е. с ЛПР), точное моделирование поведения которого в процессе выбора в настоящее время невозможно из-за огромного числа факторов, влияющих на этот процесс. Если рассматривать упрощенно, у каждого ЛПР свои представления о "наилучших" решениях, а значит, и о множестве выбираемых решений. Поэтому каждое ЛПР имеет право на свое собственное множество выбираемых решений, которое зависит еще и от специфики решаемой задачи и может сильно изменяться от этой специфики.
В таком положении многочисленные существующие эвристические методы не обеспечивают никаких гарантий качества принимаемых решений. Поэтому представляется целесообразным и обоснованным лишь путь построения тех или иных гарантированных оценок сверху для неизвестного множества выбираемых решений...

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
2. Гэлловэй Л. «Операционный менеджмент», СПб: Питер, 2001 г.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. М.: Крылья, 1997- 400 с.
4. Карданская Н.Л. Принятия управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 271 с.
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)
7. Литвак Б.Г Управленческие решения. - М.: Экмос, 1998. – 248 с.
8. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», М: Дело, 1997 г. - 564 с.
9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.
11. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 1999. – 292 с.
12. Эддоус М. , Стэнфилд Р. Методы принятия решений / Пер с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590 с.