    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Отчет о прохождении преддипломной практики
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 462 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 4
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
Раздел 2. Анализ менеджмента в деятельности ООО «СУ-17» 9
2.1 Блок общего менеджмента 9
2.1.1. Организационная структура управления 9
2.1.1.1. Тип организационной структуры, ее особенности и характеристики 9
2.1.1.2. Основные службы организации, их взаимосвязь и роль в организации 10
2.1.1.3. Функции основных служб, выявление их обоснованности, дублирования, а также отсутствие функций, необходимых для эффективного управления организацией 10
2.1.2. Функции экономических служб организации 14
2.1.2.1. Состав экономических служб, взаимосвязи между ними 14
2.1.2.2. Правомерность и целесообразность распределения функций, полнота их учета; противоречия и несогласованности в распределении функций между экономическими службами 15
2.1.2.3. Эффективность взаимодействия экономических служб 16
2.1.3. Информационные потоки 16
2.1.3.1. Основные потоки экономической информации 17
2.1.3.2. Уровень стандартизации экономической информации, ее достаточности и востребованности экономическими службами 18
2.1.3.3. Перечень необходимой, но отсутствующей информации, формы ее представления 18
2.2 Блок производственного менеджмента 19
2.2.1. Производственная деятельность и производственная структура предприятия 19
2.2.1.1. Характер производства (массовый, серийный, единичный). 19
2.2.1.2. Элементы производственного процесса 19
2.2.1.3. Организация производственного процесса 20
2.2.2. Производственная программа организации 21
2.2.2.1. Производственная мощность и объемы продукции (работ или услуг) организации 21
2.2.2.2. Характеристика продукции (качество, упаковка, цена, издержки, рентабельность) 21
2.2.2.3. Конкурентные преимущества продукции. 22
2.2.3. Технология 22
2.2.3.1. Технологический процесс изготовления продукции 22
2.2.3.2. Длительность производственного цикла изготовления продукции 23
2.2.3.3. Характеристика используемой технологии, уровня ее прогрессивности 23...
Введение 4
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
Раздел 2. Анализ менеджмента в деятельности ООО «СУ-17» 9
2.1 Блок общего менеджмента 9
2.1.1. Организационная структура управления 9
2.1.1.1. Тип организационной структуры, ее особенности и характеристики 9
2.1.1.2. Основные службы организации, их взаимосвязь и роль в организации 10
2.1.1.3. Функции основных служб, выявление их обоснованности, дублирования, а также отсутствие функций, необходимых для эффективного управления организацией 10
2.1.2. Функции экономических служб организации 14
2.1.2.1. Состав экономических служб, взаимосвязи между ними 14
2.1.2.2. Правомерность и целесообразность распределения функций, полнота их учета; противоречия и несогласованности в распределении функций между экономическими службами 15
2.1.2.3. Эффективность взаимодействия экономических служб 16
2.1.3. Информационные потоки 16
2.1.3.1. Основные потоки экономической информации 17
2.1.3.2. Уровень стандартизации экономической информации, ее достаточности и востребованности экономическими службами 18
2.1.3.3. Перечень необходимой, но отсутствующей информации, формы ее представления 18
2.2 Блок производственного менеджмента 19
2.2.1. Производственная деятельность и производственная структура предприятия 19
2.2.1.1. Характер производства (массовый, серийный, единичный). 19
2.2.1.2. Элементы производственного процесса 19
2.2.1.3. Организация производственного процесса 20
2.2.2. Производственная программа организации 21
2.2.2.1. Производственная мощность и объемы продукции (работ или услуг) организации 21
2.2.2.2. Характеристика продукции (качество, упаковка, цена, издержки, рентабельность) 21
2.2.2.3. Конкурентные преимущества продукции. 22
2.2.3. Технология 22
2.2.3.1. Технологический процесс изготовления продукции 22
2.2.3.2. Длительность производственного цикла изготовления продукции 23
2.2.3.3. Характеристика используемой технологии, уровня ее прогрессивности 23...
Введение
Строительное предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, работа которой определяется отношениями между ее элементами, поэтому любой самый малый элемент может изменить поведение целого. Предприятие – это целостный экономический субъект, объединяющий во времени и пространстве разнообразные социально-экономические процессы, ресурсы и извлекающий эффект путем использования системных мультипликативных эффектов. Наличие большого количества элементов, сложность их взаимосвязей и неоднозначность достижения желаемого результата являются основанием для понимания роли управления в системе предприятия, особенно в условиях кризиса и неопределенности.
Цель преддипломной практики: сбор фактического материала, необходимого для выполнения дипломного проекта (работы). Обобщение и анализ собранного материала должен явиться основой для последующего дипломного проектирования.
Задачи преддипломной практики:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ организационной структуры управления ООО «СУ-17»;
- рассмотреть функции экономических служб организации;
- дать характеристику информационных потоков;
- рассмотреть производственную деятельность и производственную программу ООО «СУ-17», провести анализ технологического процесса строительства;
- исследовать ресурсное и материально-техническое обеспечение ООО «СУ-17»
База прохождения преддипломной практики - ООО «СУ-17».
В процессе подготовки отчета о преддипломной практики были использованы следующие информационные материалы: бухгалтерская отчетность, устав ООО «СУ-17», внутренние документы предприятия, а также учебная литература.
Методы исследования: экономико-статистический анализ, сравнение, наблюдение.
Строительное предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, работа которой определяется отношениями между ее элементами, поэтому любой самый малый элемент может изменить поведение целого. Предприятие – это целостный экономический субъект, объединяющий во времени и пространстве разнообразные социально-экономические процессы, ресурсы и извлекающий эффект путем использования системных мультипликативных эффектов. Наличие большого количества элементов, сложность их взаимосвязей и неоднозначность достижения желаемого результата являются основанием для понимания роли управления в системе предприятия, особенно в условиях кризиса и неопределенности.
Цель преддипломной практики: сбор фактического материала, необходимого для выполнения дипломного проекта (работы). Обобщение и анализ собранного материала должен явиться основой для последующего дипломного проектирования.
Задачи преддипломной практики:
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ организационной структуры управления ООО «СУ-17»;
- рассмотреть функции экономических служб организации;
- дать характеристику информационных потоков;
- рассмотреть производственную деятельность и производственную программу ООО «СУ-17», провести анализ технологического процесса строительства;
- исследовать ресурсное и материально-техническое обеспечение ООО «СУ-17»
База прохождения преддипломной практики - ООО «СУ-17».
В процессе подготовки отчета о преддипломной практики были использованы следующие информационные материалы: бухгалтерская отчетность, устав ООО «СУ-17», внутренние документы предприятия, а также учебная литература.
Методы исследования: экономико-статистический анализ, сравнение, наблюдение.
Выводы и предложения
В результате прохождения преддипломной практики можно сделать следующие выводы. ООО «СУ-17» - динамично развивающаяся, современная строительная компания, созданная совместным решением команды профессионалов - высококвалифицированных специалистов, имеющих значительный опыт в проектировании и строительстве. Строительная компания ООО «СУ-17» обладает собственной производственно-складской базой, расположенной в Московской области, парком современной техники, и главное - огромным опытом и командой специалистов с высокой квалификацией, хорошим знанием Российских стандартов, стандартов СНГ и международных.
В результате анализа экономических показателей было установлено, что деятельность ООО «СУ-17» в 2010 г. можно признать более эффективной.
В ООО «СУ-17» довольно низкий коэффициент постоянства кадров, что говорит о значительном изменении штата рабочих вследствие строительства жилого комплекса «Солнечный» в 2010 году.
Уровень текучести персонала в ООО «СУ-17» достаточно высокий, следовательно, руководству необходимо принять соответствующие меры для удержания работников. Например, пересмотр системы мотивации и стимулирования.
Строительная компания ООО «СУ-17» обладает необходимыми техническими и транспортными средствами для осуществления всего комплекса строительно-монтажных работ и жилищного строительства.
Как показал анализ складского хозяйства в ООО «СУ-17», организация с учетом специфики своей деятельности использует приобъектные склады, а также базисный склад для перекомплектовки строительных материалов.
Как свидетельствует практика, перегрузочные и базисные склады вызывают удорожание строительства и поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы материалы, детали и конструкции подавались к строящемуся объекту, минуя промежуточное складирование. В связи с этим можно рекомендовать не использовать базисный склад в ООО «СУ-17».
Складской технологический процесс должен быть четко спланирован. Для этих целей в ООО «СУ-17» разрабатываются...
В результате прохождения преддипломной практики можно сделать следующие выводы. ООО «СУ-17» - динамично развивающаяся, современная строительная компания, созданная совместным решением команды профессионалов - высококвалифицированных специалистов, имеющих значительный опыт в проектировании и строительстве. Строительная компания ООО «СУ-17» обладает собственной производственно-складской базой, расположенной в Московской области, парком современной техники, и главное - огромным опытом и командой специалистов с высокой квалификацией, хорошим знанием Российских стандартов, стандартов СНГ и международных.
В результате анализа экономических показателей было установлено, что деятельность ООО «СУ-17» в 2010 г. можно признать более эффективной.
В ООО «СУ-17» довольно низкий коэффициент постоянства кадров, что говорит о значительном изменении штата рабочих вследствие строительства жилого комплекса «Солнечный» в 2010 году.
Уровень текучести персонала в ООО «СУ-17» достаточно высокий, следовательно, руководству необходимо принять соответствующие меры для удержания работников. Например, пересмотр системы мотивации и стимулирования.
Строительная компания ООО «СУ-17» обладает необходимыми техническими и транспортными средствами для осуществления всего комплекса строительно-монтажных работ и жилищного строительства.
Как показал анализ складского хозяйства в ООО «СУ-17», организация с учетом специфики своей деятельности использует приобъектные склады, а также базисный склад для перекомплектовки строительных материалов.
Как свидетельствует практика, перегрузочные и базисные склады вызывают удорожание строительства и поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы материалы, детали и конструкции подавались к строящемуся объекту, минуя промежуточное складирование. В связи с этим можно рекомендовать не использовать базисный склад в ООО «СУ-17».
Складской технологический процесс должен быть четко спланирован. Для этих целей в ООО «СУ-17» разрабатываются...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.