ОТЧЕТ о прохождении производственно-преддипломной практики

Введение
В современных условиях именно производство является реальной основой национальной экономики. Только благодаря развитию производства возможно достижение настоящего экономического роста страны в целом.
Главное требование к высокопроизводительному и эффективному производству сводится к следующему: производство должно быть способно в нужный момент без существенных потерь прекратить изготовление выпускаемой продукции и в короткий срок приступить к выпуску новых конкурентоспособных изделий.
Основным звеном экономики является предприятие. Для организации успешной работы предприятий в рыночных условиях необходимо понимать действие законов рыночной экономики в условиях российской промышленности и на отдельных предприятиях, правильно оценивать ресурсы предприятия, возможности повышения эффективности их использования, кадровый потенциал предприятия и перспективы его развития, анализировать рыночную конъюнктуру при планировании выпуска продукции, постоянно обновлять выпускаемую продукции, оптимизировать затраты на освоение новой продукции, обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Целью производственной преддипломной практики выступает получение практических навыков финансового управления предприятием (фирмой, организацией) для успешного решения планово-прогнозных, оперативных и контрольно-аналитических задач финансовой работы.
Задачи производственной практики: изучить текущую (оперативную) и планово-прогнозную финансовую деятельность предприятия (фирмы), организации на всех участках финансовой службы; принять непосредственное практическое участие в осуществлении финансового планирования, составлении и корректировке оперативных финансовых планов, в проведении контрольно-аналитической, а также платежно-расчетной финансовой работы; собрать и систематизировать практический материал, необходимый для написания отчета по практике, магистерской работы.
База прохождения практики – ЗАО «Титаниум».
В соответствии с уставом основной целью создания ЗАО...

Заключение
В результате прохождения преддипломной производственной практики можно сделать следующие выводы.
Основные направления деятельности ЗАО «Титаниум» - поставка, проектирование и монтаж охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения (цифровая аудио- и видеозапись) и контроля доступа, систем автоматического пожаротушения.
Управление производством на предприятии организовано достаточно эффективно. Это подтверждает рост объема производства, прибыли, показателей рентабельности. В результате организационных изменений (изменения структуры отделов, их подчиненности, внедрения сквозных бизнес-процессов) повысилась эффективность продаж, удовлетворенность и исполнение заявок клиентов, улучшилось взаимодействие между отделами и службами предприятия.
ЗАО «Титаниум» представляет собой высокомеханизированное предприятие, оснащенное современным оборудованием. Основой технического перевооружения предприятия является организация новых экологически чистых производств, внедрение прогрессивных ресурсосберегающих технологий. Этот комплекс мер позволяет обеспечить высокое качество и стабильную конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Анализ деятельности ЗАО «Титаниум» показал, что в 2010 г. деятельность предприятия является эффективной с экономической точки зрения. Влияние мирового финансового кризиса стало менее заметным, и предприятие получило чистую прибыль от деятельности в размере 42520 тыс. руб. на конец 2010 г. В течение 2010 г. в ЗАО «Титаниум» был внедрен ряд мероприятий по модернизации производства наукоемкой продукции, а также по управлению затратами. Все это повысило эффективность использования основных и оборотных средств.
Управление в ЗАО «Титаниум» осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.
Были...