Отчет по производственной практике

Введение
Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления.
Это определяет актуальность исследования особенностей внутрифирменного планирования в ООО «Этанель».
Производственная практика проводилась в организации ООО «Этанель».
ООО «Этанель» представляет собой салон красоты эконом-класса г. Москвы.
К основным задачам производственной практики относятся:
– ознакомление с практическим опытом финансово-экономической деятельности современных организаций;
– проведение анализа производственной, финансово-хозяйственной деятельности организаций;
– получение навыков практической финансово-экономической деятельности;
– углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
– исследование особенностей функционирования конкретного хозяйствующего субъекта, сбор и анализ фактического материала для выполнения курсовых, научно-исследовательских работ и выпускной квалификационной работы;
– разработка предложений по повышению эффективности работы объекта исследования.

Выводы
В ходе прохождении производственной практики был проведен анализ деятельности салона красоты ООО «Этанель».
ООО «Этанель» оказывает следующие виды услуг:
- услуги по уходу за волосами;
- услуги по уходу за кожей лица и тела;
- услуги по уходу за ногтями и кожей кистей рук и стоп ног (маникюр, педикюр).
Численность производственного персонала составляет 9 чел., общая численность персонала составляет 14чел.
Анализ макросреды показал, что внешняя среда для развития предприятия салонного бизнеса ООО «Этанель» является достаточно благоприятной.
Краткосрочная цель ООО «Этанель: удовлетворение потребностей потребителей в парикмахерских услугах, получение постоянной прибыли.
Долгосрочная цель ООО «Этанель: развитие спектра дополнительных услуг, закрепление на рынке в среднеценовом сегменте.
Выручка в 2010 году составила 15090,89 тыс.руб. Чистая прибыль по итогам 2010 года составила 2040,0 тыс.руб.
Рентабельность деятельности ООО «Этанель» в 2010 году увеличилась на 4,08 % и составила 13,51 %.
Рентабельность услуг ООО «Этанель» в 2010 году также увеличилась на 5,46 % и составила 16,07 %. То есть рентабельность услуги показывает, сколько рублей прибыли приносит каждый вложенный в выполнение этой услуги рубль. В данном случае каждый рубль, вложенный ООО «Этанель» в выполнении услуг в 2010 приносил 16,07 копеек прибыли.
Для совершенствования деятельности ООО «Этанель» было предложено расширение ассортимента услуг.
Прибыль от введения услуг составляет = 335,92 тыс.руб. в год.
Затраты на расширение ассортимента = 573,16 тыс.руб. в год.
Ток = 573,16 / 333,92 = 1,71 года.