Совершенствование управления персоналом

Введение
В современных условиях состояние национальной экономики характеризуется сложными процессами, среди которых стала выделяться необходимость сохранения трудового потенциала страны и организация эффективной системы управления персоналом предприятий, находящихся в условиях кризисных ситуаций и резкого возрастания конкуренции.
Одной из задач построения эффективной системы управления персоналом становится постоянный поиск путей его совершенствования как процесса, как способа достижения целей и как инструмента адаптации к окружающей среде. Cоставной частью управления организацией является управление персоналом. Управление персоналом содействует достижению наибольшей эффективности функционирования организации. Эффективное функционирование предприятия предполагает справедливое отношение к работникам, к его потребностям, мотивам, ценностям, отношениям.
Современная инновационная политика системы управления персоналом на предприятиях любых форм собственности предполагает, что в главу угла ставится сам человек сотрудник, как рационально мыслящий экономический субъект. Управление – это в первую очередь процесс, который кем либо инициирован, т.е. имеет вход, кем либо контролируется, использует определенные ресурсы, и должен показать определенные результаты по окончании процесса, т.е. на выходе. Следовательно, современная организация системы управления персоналом построена на процессном походе, что предполагает постоянное развитие и совершенствование методов и технологий управления персоналом на предприятиях.
Сегодня нужны адекватные сложившимся условиям подходы к управлению персоналом предприятия, принципы и методы планирования и регулирования рыночно-хозяйственной деятельности ее предприятий с позиции действия закономерностей современной экономики и требований практики хозяйствования.
Цель дипломной работы – изучение теоретических основ управления персоналом, анализ системы управления персоналом и совершенствование методов управления персоналом.
Задачи...

Заключение
Система управления персоналом - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления персоналом на предприятии должна быть построена с соблюдением общих принципов рациональной организации систем, которыми являются: эффективность; системность; обратная связь; внешние дополнения; партнерство; экономичность.
На современном этапе можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом: новое (рыночное) поле деятельности на прежней теоретической и практической основе; управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут использовать потенциал подчиненных; понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач; не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом; неумение, работодателей точно задавать «спецификации» требуемых параметров работников, отсутствие умения проводить анализ рабочих мест и определять квалификационные требования к рабочим местам, отсутствие анализа рынка труда и расчетов цены рабочей силы; менталитет субъекта и объекта управления, отсутствие чувства рынка; проблемы с качеством профессионально-квалификационной подготовки и переподготовки персонала; действие антирыночных сил.
ЗАО «Виктория Лайн II» - официальный дилер концерна «Peugeot». В автосалоне ЗАО «Виктория Лайн II» имеется широкий выбор автомобилей, имеющихся в наличии, как новых, так и с пробегом, а так же возможность заказа автомобиля Peugeot в индивидуальной комплектации, полностью соответствующей желаниям клиента. Сервисный центр ЗАО «Виктория Лайн II» оснащен новейшим...