Разработка финансового плана на 2012 г

Введение
В современной российской экономике планирование деятельности предприятия стало серьезной проблемой, что обусловлено:
– отсутствием ясных целей и перспектив развития предприятия;
– испытанием трудностей предприятием при определении потребностей в текущих ресурсах (людях, мощностях и т.д.);
– необходимостью самому предприятию ориентироваться в условиях рынка - планы и средства больше не спускаются «сверху»;
– отсутствием на многих предприятиях системы предоставления достоверной информации в нужное время в нужное место для нужных людей.
Для нормального развития предприятия должны быть определены цели; критерии, позволяющие оценить, что эти цели достигнуты; временные рамки для достижения поставленных целей. Без финансового планирования этих целей достичь невозможно.
Основной целью финансового планирования денежных средств являются расчёт необходимого их объема и определение моментов времени, когда у предприятия ожидается недостаток или избыток денежных средств, чтобы избежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства предприятия.
Цель курсового проекта – разработка финансового плана ООО «Спортмастер на Смоленской» на 2012 год.
Задачи курсового проекта: дать характеристика предприятия; рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Спортмастер на Смоленской»; провести экспресс-оценку финансового состояния предприятия; разработать финансовый план ООО «Спортмастер на Смоленской» на 2012 год.

Выводы по проекту
ООО «Спортмастер» – крупнейшая организация в России, специализирующаяся на предоставлении покупателям разнообразной фирменной спортивной одежды, обуви, тренажеров, инвентаря и товаров для активного отдыха через сеть собственных супермаркетов.
Основным видом деятельности данной организации является реализация товаров народного потребления.
Степень организации финансовой работы в ООО «Спортмастер на Смоленской» можно оценить как низкую. На предприятии отсутствует подразделение финансовой службы, все финансовые операции осуществляются в бухгалтерии. В ООО «Спортмастер на Смоленской» отсутствует регулярное проведение финансового анализа, финансовое планирование, низкая степень автоматизации финансовой деятельности
В результате экспресс-оценки финансового состояния было установлено, что на конец 2011 г. магазин имеет показатели ликвидности ниже нормативных. Так, коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности организации, показывая, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на один рубль краткосрочной задолженности (текущих обязательств). На конец 2011 г. данный показатель составил 0,48 при нормальном уровне не меньше 1,0. Это говорит о том, что на один рубль краткосрочной задолженности приходится всего 0,48 оборотных активов.
Коэффициент срочной ликвидности – характеризует отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1. Однако реально значения для российских предприятий редко составляют более 0,7-0,8, что признается допустимым. Для ООО «Спортмастер на Смоленской» данный показатель составил в конце 2011 г. всего 0,06, что говорит о том, что соотношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам очень низкое.
Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде...