Отчет по учебно-ознакомительной практике

Введение
Учебно-ознакомительная практика проводилась в ООО «СТР Пластик».
Цель прохождения практики – изучение деятельности ООО «СТР Пластик».
Объект исследования – ООО «СТР Пластик».
Предмет исследования - деятельность ООО «СТР Пластик».
Основными задачами практики являются:
- ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия и его ресурсным потенциалом;
- ознакомление с организацией экономической службы на предприятии, с функциональными обязанностями работников этой службы;
- знакомство с нормативно-справочной, бухгалтерской и финансовой отчетностью, с организационными и распорядительными документами;
- знакомство с практическими методами выявления и поиска путей решения проблем, возникающих перед руководством предприятия.

Заключение
В ходе прохождение учебно-ознакомительной практики проведен анализ и диагностика финансового состояния, производства и реализации продукции ООО «СТР Пластик». Управление производством на предприятии организовано достаточно эффективно. Это подтверждает рост объема производства, прибыли, показателей рентабельности. В результате организационных изменений повысилась эффективность продаж, удовлетворенность и исполнение заявок клиентов, улучшилось взаимодействие между отделами и службами предприятия.
Анализ финансового состояния позволяет сделать следующие выводы ООО «СТР Пластик». Финансовую устойчивость ООО «СТР Пластик» по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «Кризисно неустойчивое состояние предприятия», так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности. В ООО «СТР Пластик» наблюдается платежный недостаток денежных средств для покрытия наиболее срочных обязательств: на начало периода, что связано с неэффективным финансовым планированием на предприятии. Платежеспособный спрос на продукцию, имидж производителя качественной продукции, высококвалифицированный персонал являются сильными сторонами ООО «СТР Пластик» и открывают благоприятные возможности для ее дальнейшего развития.
Управление ООО «СТР Пластик» осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.
Были выявлены следующие проблемы в применении методов управления персоналом в ООО «СТР Пластик»:
1. В ООО «СТР Пластик» применяются преимущественно экономические методы управления персоналом. Данные методы безусловно необходимы на современном этапе развития рыночных отношений, однако их применение должно обосновано и целесообразно, должно...