Создание организации

Введение
Успех в бизнесе зависит от трех элементов: понимания общего состояния дел на данный момент; ясного представления того уровня, которого необходимо достичь; планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного рода нормы, нормативы, методики и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направления хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия независимо от его размера.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
Наряду с внутрифирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Поэтому важность и актуальность бизнес-планирования не вызывает сомнений.
Цель курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана по созданию предприятия, оказывающего услуги проката автомобилей в г. Москве.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть этапы создания собственного бизнеса;
– определить сущность предпринимательской деятельности;
– дать характеристику бизнес-плана;
– провести анализ финансовых отношений создаваемой организации;
– выбрать оптимальную схему налогообложения создаваемой организации.
Объектом исследования выступает вновь...

Заключение
Бизнес-план является общим планом действий, демонстрирующим намерения бизнесмена, способы их реализации, пути и сроки получения дохода (при оценке доходности бизнеса на этапе его функционирования для сопоставления плановой и реальной прибыли), а также является визитной карточкой для представления проекта предприятия третьим лицам (например, в уже рассматривавшемся случае получения кредита в банке для увеличения стартового капитала, при работе со страховыми компаниями и т.п.).
В курсовой работе рассмотрена практика создания предприятия сферы услуг по прокату автомобилей.
Реализация проекта будет осуществляться в городе Москва, Московской области и прилежащих к ней областях РФ. Реализовать проект предполагается в течение 48 месяцев, со стартом в июле 2012.
Общество с ограниченной ответственностью «Прокат-Авто» создано в 2012 г. в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Основные виды деятельности согласно Уставу (Приложение 1):
– 71 – Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования
– 71.1 – Аренда легковых автомобилей
Для финансирования первого года проекта предполагается привлечь капитал в размере 5000 тыс. рублей.
Чистый убыток в первый год функционирования предприятия составит 1670 тыс. руб. С 2014 года ООО «Прокат-Авто» будет получать прибыль в размере 1893 тыс. руб. в год.
Величина налоговой нагрузки на предприятии в 2012 году составит 25,6,8 %. Следовательно, можно рекомендовать для данного предприятия переход на упрощенную систему налогообложения с объектом обложения «доходы».