Управление персоналом в ОАО СК Олимпийский

Актуальность проблемы разработки эффективно функционирующей системы управления внештатными сотрудниками обусловлена все повышающимся интересом к управлению в условиях активных трансформаций социально-трудовых отношений, современного информационного «переворота», модернизации во всех сферах экономики, технологической и управленческой трансформации труда и занятости, что приводит к постоянным изменениям указанных тенденций. Вследствие этого немаловажно компетентно развивать и контролировать систему дистанционного управления для эффективной реализации целей и задач организации. Решение данного комплекса вопросов представляет значительный теоретический и практический интерес в свете адаптации к настоящим изменениям с целью повышения конкурентоспособности организации.
Особые требования, предъявляемые к внештатному персоналу, специфика условий труда и взаимодействия персонала в процессе решения задач, стоящих перед организацией, обусловливают суть проблемы контроля за дистанционным персоналом и требуют разработки концепции административно-социального контроля за деятельностью и поведением персонала. Менеджер обязан соизмерять рациональную степень обеспечения свободы и самоорганизации сотрудников и необходимую дисциплину труда и трудового поведения. Наиболее полно в управлении такими коллективами используется метод взаимовыгодного сотрудничества и эффективной мотивации сотрудников. В условиях широкого распространения средств телекоммуникации границы данной проблемы лежат уже не столько в технологической, сколько в управленческой и социально-психологической областях. Очевидность этой проблемы и невозможность ее решения без достаточно эффективной методологии формирования принципов, политики, программ и технологии дистанционного управления коллективами определяет актуальность данного исследования.
Объектом исследования является персонал ОАО СК «Олимпийский».
Спортивный комплекс «Олимпийский» был возведён для проведения ХХII Олимпийских игр в Москве. Он...

1. По проблемам анкетирования и интервьюирования – с использованием материалов: Интервью и опросник: формы, процедуры, результаты / Э.Феннето. - СПб.: Питер, 2004.
2. Сахарова В.Г. Акцентуации характера и использование опросника Г. Смишека: Методические рекомендации для практических психологов.- В., Аста, 2006.- 453 с.
3. Производственный календарь на 2011 год. – Режим доступа: http://www.buh.ru/info-47
4. http://www.expertenergo.ru/page.php?hash=d90ace27881d5c648db83acd4aafb9b3&id=14&itemid=62
5. Устав ОАО СК «Олимпийский». – М., 2010.
6. Положение о Совете директоров открытого акционерного общества «Спортивный комплекс «Олимпийский». М., 2010.
7. Положение о единоличном исполнительном органе Открытого акционерного общества «Спортивный комплекс «Олимпийский». М., 2010.