Отчет по экономической практике

Последнее десятилетие строительные предприятия в России переживают не лучшее время. Их финансовое положение остается тяжелым. Многие предприятия являются убыточными, хотя в настоящее время ситуация меняется. Финансовое состояние многих подрядных организаций немного улучшилось, то есть вырос уровень объемов работ, увеличился объем собственных финансовых ресурсов.
Строительству принадлежит ведущая роль в развитии и перевооружении всех отраслей хозяйства страны. Все участники капитального строительства объединяются в межотраслевую целенаправленную систему, располагающую нужными материалами, финансовыми и природными ресурсами, которые обеспечивают создание, реконструкцию, модернизацию и освоение промышленных объектов, зданий и сооружений различного назначения.
Строительное предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, работа которой определяется отношениями между ее элементами, поэтому любой самый малый элемент может изменить поведение целого. Предприятие – это целостный экономический субъект, объединяющий во времени и пространстве разнообразные социально-экономические процессы, ресурсы и извлекающий эффект путем использования системных мультипликативных эффектов. Наличие большого количества элементов, сложность их взаимосвязей и неоднозначность достижения желаемого результата являются основанием для понимания роли управления в системе предприятия, особенно в условиях кризиса и неопределенности.
Цель практики - закрепление теоретических знаний по менеджменту, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении финансово-экономического анализа.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- рассмотреть организацию кадрового менеджмента в ООО «Интерстрой»;
- рассмотреть особенности управления основным производством в ООО «Интерстрой»;
- провести анализ управления качеством и...

В результате прохождения практики можно сделать следующие выводы. ООО «Интерстрой» - динамично развивающаяся, современная строительная компания, созданная совместным решением команды профессионалов - высококвалифицированных специалистов, имеющих значительный опыт в проектировании и строительстве. Строительная компания ООО «Интерстрой» обладает собственной производственно-складской базой, расположенной в Московской области, парком современной техники, и главное - огромным опытом и командой специалистов с высокой квалификацией, хорошим знанием Российских стандартов, стандартов СНГ и международных.
В результате анализа экономических показателей было установлено, что деятельность ООО «Интерстрой» в 2010 г. можно признать более эффективной.
В процессе прохождения практики был проведен анализ кадрового менеджмента в ООО «Интерстрой».
Отдел кадров выступает главным субъектом управления персоналом в ООО «Интерстрой». Основными целями деятельности отдела кадров являются:
 обеспечение организационных структур филиала персоналом, профессионально подготовленным к выполнению задач, стоящих перед организацией;
 рациональное управление профессиональным опытом персонала – важнейшим и ценнейшим капиталом организации;
 создание должностных структур, обеспечивающих возможности для реализации достигнутого опыта персонала и формулирующих благоприятные условия для реализации творческого потенциала человека и его карьерного роста.
Таким образом, на отделе кадров лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности организации квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала ООО «Интерстрой»., его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, его...