Управление учреждением здравоохранения

Актуальность выбранной темы обусловлена важной ролью системы здравоохранения в современном государстве.
Приоритетной целью развития здравоохранения в РФ на среднесрочную перспективу является кардинальное улучшение состояния здоровья населения, повышение доступности и качества медицинской помощи, лекарственного обеспечения, в том числе, для малоимущих. Основными направлениями при этом являются:
 предоставление населению бесплатной медицинской и лекарственной помощи;
 повышение эффективности функционирования системы здравоохранения и качества работы медицинских служб, в том числе за счёт внедрения принципов доказательной медицины, стандартов ведения больных, клинических протоколов, системы контроля качества, современных медицинских технологий и др.;
 развитие и поддержка инновационной деятельности в здравоохранении, включая разработку и использование клеточных технологий, нанотехнологий, нанофармакологии;
 усиление профилактической направленности здравоохранения: формирование у населения установок здорового образа жизни, совершенствование системы профилактических медицинских осмотров, диспансеризация населения, активное выявление и лечение нарушений состояния здоровья и снижение заболеваемости населения;
 обеспечение приоритетности развития службы охраны материнства и детства: проведение диспансеризации детей первого года жизни, детей-подростков, внедрение ранней диагностики и лечения наследственных заболеваний у детей, снижение инфекционной заболеваемости детей, создание сети межрайонных перинатальных центров и др.;
 профилактика и снижение заболеваемости детей школьного возраста за счёт внедрения комплекса профилактических мероприятий в детских поликлиниках и образовательных учреждениях, пропаганды здорового питания детей в условиях образовательных учреждений, здорового образа жизни, совершенствования диспансеризации юношей допризывного возраста, расширения санаторной помощи для детей старше 15 лет;...

Управление развитием отличается от управления существованием тем, что при управлении существованием руководитель выполняет функции менеджера, поскольку он зачастую управляет только уже существующими функциями и процессами. А вопросы развития решаются от случая к случаю или под давлением изменяющихся условий.
При профессиональном управлении развитием, функция развития становится одним из самостоятельных направлений деятельности фирмы.
В общем виде процесс управления развитием фирмы удобно представить как последовательность следующих шагов:
- формулировка требований развития;
- проектирование требуемой структуры (подразделения);
- создание новой структуры;
- адаптация новой структуры к реальным условиям;
- контроль за работой новой структуры;
- управляющие решения по результатам контроля.
Среди наиболее существенных признаков медицинских учреждений, связанных с характером их деятельности и оказывающих влияние на процесс управления развития ими отмечают:
 сложность определения качества и измерения результатов работы;
 высокую специализацию основной деятельности, которая часто имеет срочный и неотложный характер;
 отсутствие права на неопределенность и ошибку;
 потребность в тесной координации работы различных подразделений;
 высокую квалификацию сотрудников, большая часть которых выступает, прежде всего, как представители своих профессий. Имея специальные знания и опыт, руководствуясь в своей работе системой моральных норм и принимая решения о лечении пациентов, они стремятся к самостоятельности и проявляют лояльность, прежде всего по отношению к пациентам и коллегам по профессии;
 необходимость контроля со стороны администрации медицинских учреждений за деятельностью врачей, которые непосредственно влияют на определение объема работы и, соответственно, расходов учреждения здравоохранения;
 трудность координации работы и распределения полномочий и ответственности, связанную с двойным...