Технология и принципы антикризисного управления

Вследствие влияния мирового финансового кризиса на туристский ры-нок в целом, отмечается замедление темпов развития туризма в РФ. От реше-ния проблем, связанных с трудностями развития туристского продукта в ус-ловиях кризиса, изучения причин их возникновения и способов воздействия с целью снижения отрицательных кризисных последствий, зависит развитие рынка туристских услуг и туризма, потенциал которого в России значителен.
Актуальность темы курсовой работы вытекает из необходимости разработки предложений по антикризисному развитию туристской организа-ции в туристско-рекреационной зоне. Необходимо подчеркнуть, что в отли-чие от многих других отраслей экономики, туризм не приводит к истощению природных ресурсов и проявляет большую стабильность по сравнению с другими отраслями в условиях сложной экономической ситуации. Исследо-вание проблем, связанных с особенностями функционирования рынка тури-стских услуг в условиях кризиса, в частности, повышение эффективности использования туристских ресурсов и построение оптимальной структуры туристского рынка в современных экономических условиях часто носит по-верхностный неглубокий характер. Опыт развитых стран показывает, что оп-тимизация рынка туристских услуг, согласование всех его компонентов и сглаживание выявленных проблемных зон с использованием антикризисных мер позволит обеспечить дополнительный доход в бюджет страны даже в ус-ловиях кризиса.
Объектом исследования в работе выступает система социально-экономических отношений, опосредующих деятельность хозяйствующих субъектов в условиях кризиса.
Предметом исследования - антикризисное управление туристской ор-ганизацией на российском рынке, обеспечивающее ее устойчивое функцио-нирование в условиях кризиса.
Цель курсовой работы - на основе современных положений теории управления и анализа эффективности деятельности ОАО ВАО «Интурист» разработать и обосновать предложения ее развитию в условиях кризиса, рас-смотреть особенности применения антикризисных...

Анализ материала, изложенного в работе, позволил сделать вывод о том, что технология антикризисного управления — это комплекс последова-тельно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управ-ления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология актив-ной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ро-лей и полномочий.
Существует четыре основных принципа антикризисного управления:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой системе (организации), потере собственности, отрицательных соци-альных последствий, то чем раньше будут выявлены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтрализовать
2. Срочность реагирования на кризисные изменения. Если таковые об-наружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию разрастаться и углубляться
3. Адекватность реагирования на степень угрозы. Антикризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому надо их соизмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисных явлений. Если действие недостаточно сильное, то не ликвидировать, если слишком сильное, то поте-ри могут быть неоправданными и превосходит саму угрозу.
4. Комплексность реагирования заключается в том, что задействовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучшения ситуации.
Стратегия ВАО «Интурист» направлена на создание вертикально-интегрированной туристической компании по примеру лидеров европейского рынка (TUI, First Choice, Thomas Cook, REWE). Контроль над всеми элемен-тами стоимости турпродукта от создания до реализации конечным потреби-телям через розничные сети ведет к росту общей эффективности деятельно-сти.
Негативное влияние на спрос на рынке выездного туризма окажет за-метное ослабление курса рубля по отношению к доллару...