Управление инновационной деятельностью

Введение
В современных условиях бизнесу для того, чтобы существовать, следует поддерживать высокий уровень конкурентоспособности. Главным инструментом повышения конкурентоспособности бизнеса сегодня выступает инновационная деятельность. За счет технических и организационно-управленческих инноваций фирмы создают и удерживают ключевые компетенции (знания, навыки, связи и др.), которые определяют конкурентные преимущества. Отечественные предприятия интегрируются в мировое хозяйственное пространство, в котором существует острая конкуренция. Занять достойное место в такой подвижной среде можно только при условии, когда фирма последовательно и неуклонно развивает инновационную деятельность. Вместе с тем для большинства отечественных предприятий инновационная деятельность осуществляется фрагментарно и не системно. Крупные и средние предприятия осуществляют различные виды инновационной деятельности (организационные, продуктовые и другие инновации), которые требуют координации и синхронизации. Инструментом совмещения разнообразных инноваций может выступать инновационная программа предприятия.
Высокая значимость инновационной деятельности для современного бизнеса определяет актуальность разработки подходов к формированию инновационной программы предприятия.
Инновации стали промышленной религией ХХ века. Для бизнесмена они являются основным средством повышения прибылей, ключом к новым рынкам сбыта. Правительства делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию «благополучной экономики». По словам профессора Кембриджского университета Грегори Дейнса, инновации стали новой религией, объединившей левых и правых политиков.
Однако до сих пор так и не было сформулировано четкое определение инновации, не было придумано единой системы оценки инноваций. Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса.
Цель...

Заключение
Инновационный процесс представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. Эти стороны включают в себя не только технологические разработки, но и любые прогрессивные изменения: совершенствование стилей и приёмов управления, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений деятельности организации, поиск эффективных организационных форм и другие нововведения, обеспечивающие экономию затрат, получение прибыли или создание условий для достижения этих целей.
До сих пор не существует единой общепризнанной методики анализа иновационных проектов. Каждый инвестор волен выбирать те или иные методы анализа проектов.
В курсовой работе для повышения эффективности деятельности предприятия было предложено внедрение корпоративной информационной системы, которая позволит вести централизованное управление и бюджетирование всего предприятия. Планируется именно самостоятельная разработка программной системы, адаптированной к специфике деятельности предприятия.
Аналогичной системой на рынке является информационная система ДОМИНО 7: Торговый дом. Однако данная система не в полной мере отвечает требованиям ООО «Центрсвет», поэтому целесообразно разработать собственную информационную систему и осуществить ее лицензирование.
Разработка проекта корпоративной информационной системы показала эффективность и целесообразность ее внедрения. Так, общая продолжительность проекта составляет рабочих дня. Экономический эффект от внедрения системы составит 600,28 тыс.руб.
Коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений =1,0, срок окупаемости 1 год.