Управленческое консультирование

Введение
Современная система управления предпринимательской структурой как базовый инструмент реализации тактических и стратегических приоритетов развития предпринимательства зачастую не соответствует рыночным требованиям, уровню развития отрасли и сложности решаемых предпринимательской структурой задач. К числу важных проблем управления предпринимательскими структурами относится недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенство управленческой структуры, отсутствие или дублирование ряда функций в организационном строении предпринимательской структуры, несоответствие объема обязанностей закрепленным полномочиям, нечеткая адресная ответственность за выполнение задач конкретными исполнителями. По этим причинам существенно снижается эффективность управления.
В такой ситуации значительно возрастает роль управленческого консультирования как одного из методов совершенствования менеджмента предпринимательских структур, что подразумевает осуществление современной диагностики управленческих проблем, а также разработку и внедрение эффективных управленческих решений в рамках консультационных проектов.
Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы управленческого консультирования.
Задачи работы: определить сущность управленческого консультирования; выделить объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования; дать характеристику видов управленческого консультирования.

Заключение
В настоящее время решение управленческих проблем российского предпринимательства при недостаточной государственной поддержке подразумевает возрастающее значение управленческого консультирования в практике управления предпринимательскими структурами. Именно консультанты по управлению способны обеспечить качественный менеджмент предпринимательской структуры в условиях быстро меняющейся внешней среды и способствовать принятию эффективных управленческих решений.
Управленческое консультирование – очень важная и быстро развивающаяся отрасль деятельности: модифицируется методология консалтинга, меняется клиент – он стал хорошо ориентироваться на рынке консалтинговых услуг. По этим и другим причинам профессиональная подготовка грамотных современных консультантов жизненно необходима для отечественной экономики.
Управленческое консультирование – это комплекс технологий, позволяющих выявить организационную проблему в деталях и решить ее эффективным способом.
Объектом изучения консультантов по управлению в рамках технологии консалтинговой диагностики должна быть система: «организация – окружающая среда», то есть в равной степени должны изучаться как внутренняя, так и внешняя среда предпринимательской структуры. Анализ внутренних и внешних факторов в рамках консалтинговой диагностики позволяет оптимизировать адаптацию к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям.